国家电网品牌战略规划研究报告.doc

国家电网品牌战略规划研究报告 国家电网品牌战略规划研究报告 20091.12.01 背景形势 品牌策略 战略目标 保障措施 明晰品牌建设对于公司发展的意义及价值所在，了解公司品牌战略实施的可行性（优劣势）； 实施重点 1 2 3 4 5 从宏观到微观，分五大篇章具体论述 总结以往品牌建设工作的得与失，并在借鉴国内外知名企业品牌建设成功经验的基础上，针对性的提出国家电网品牌属性、品牌传播、品牌运营策略。 围绕策略，明确公司品牌建设的指导思想和远景目标，结合现状，提出品牌建设三年规划目标。 结合既定目标，自上至下、由内而外的规划并设计公司三年品牌建设重点工作。 行之有效的保障措施设计，推进品牌建设重点工作的顺利展开，确保目标实现。 Ⅰ、品牌建设面临的形势 1、实施品牌战略是企业发展的内在要求 2、实施品牌战略是公司发展的必然选择 3、公司品牌建设工作优势分析 4、公司品牌建设工作优势分析 为什么要做品牌 * 好品质不等于好的品牌，好的品牌不仅要有好的品质，还需要得到社会广泛的认可！ 海尔总裁张瑞敏 成功的国际知名企业，无不拥有强大的品牌作为支撑； 成功的企业必然拥有成功的品牌； 这是企业发展的客观规律，更是一种潮流与趋势。 巨大反差 引发的思考 公司综合实力显著提升，拥有诸多“中国第一、世界领先”的头衔； 但，公司影响力、感召力与国际一流企业相比，还存在较大差距； 软实力滞后，已成为制约公司发展的瓶颈。 品牌是企业形象的主要表现，品牌是软实力的重要标志 公司品牌建设势在必行 （2）实施品牌战略是适应外部环境的必然选择 （1）实施品牌战略是企业发展的内在要求 品牌将促进 公司更快更 好的发展 1、实施品牌战略是企业发展的内在要求 打造软实力要求公司强化品牌建设； 实施集团化运作要求公司加强品牌建设 ； 建设国际一流企业要求公司强化品牌建设； 深入推动电网发展方式转变要求公司重视品牌建设； 重视品牌建设是抵御企业经营风险的重要手段。 2、实施品牌战略是公司发展的必然选择 良好的品牌形象是对公用 事业企业的基本要求。 良好的品牌形象是对实力央企的普遍诉求。 良好的品牌形象是实现能源变革的基本要求。 3、公司品牌建设工作优势分析 优 势 劣 势 公司实力雄厚； 厚重的电力文化沉淀； 公司业务与经济、生活关系密切； 品牌战略已引起管理层的高度重视； 品牌建设具备了一定的基础。 4、公司品牌建设工作劣势分析 优 势 劣 势 公众对垄断企业的“有色眼镜”难以在短期内摘除 历史遗留的一些负面形象印迹犹存 ； 全员品牌意识有待提升 ； 品牌建设内部资源较为分散 ； 低层次的专业化工作水平（四重四不重）。 实施品牌战略的重要性 公司品牌建设的长期性、复杂性、艰巨性 面临的外部环境也要求公司从战略层面认识品牌建设； 公司的发展阶段对实施品牌战略提出了迫切要求； 转变中的提升 保留一部分 改变一部分 实施品牌战略是 当务之急 国家电网品牌建 设是品牌再造 5、小结 淡化一部分 发展一部分 Ⅱ 、品牌策略分析 * 1、近年来公司品牌建设的主要经验 2、国内外知名企业品牌建设成功经验 3、国家电网品牌属性分析 4、国家电网品牌传播策略分析 5、国家电网品牌运营策略分析 如何开展品牌建设 历任美国总统的形象定位、设计、包装对竞选成功起到了至关重 要的作用……同样，对于一个企业，品牌建设是一项系统而复杂的工程，蕴含了大量的幕后策划和运作。 品牌需要科学的定位、精心的策划、必要的包装 策略将为我们指明方向---- * 品牌建设必须以企业内在素质提升为基础，没有良好的企业内在素质，品牌也就成了空中楼阁，随时可能倒塌，“三株”、“秦池酒”就是最好的案例。 品牌需要“基于内、而见于外” 策划固然重要，但必须清晰的认识到： * 1、公司品牌建设主要经验及面临的问题 近年来，品牌建设工作成效显著： 品牌工作主要经验（六个必须） 必须围绕公司工作中心 持之以恒地推动 必须总结和研究自身 规律，科学的推进 必须整合资源， 有组织的推动 必须把握机遇， 创造性地开展 必须做好舆情管控， 有效控制风险 2、国内外知名企业品牌建设成功经验 借鉴品牌建设成功经验，探索品牌成功一般规律，为公司品牌建设提供支持 重量级的跨国公司，极富盛名 的国际品牌，针对组织用户的 B TO B型业务模式，不直接面 向消费者，成功的企业品牌运 运营主要体现在品牌规划和品 牌传播层面。 唯一一个跻身三甲非消费品品牌 同为国有企业和公用事业企业 作为欧洲最大的电力企业， 品牌建设起步较早，依托强大 的品牌力，面对复杂的市场环 境和业务构成，EDF在全球范围 内成功实现了“海外扩展战略“ 电力行业品牌建设的标