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大冶有色设计研究院有限公司-设计管理部《工作手册》 质量管理体系文件汇编 设计管理部 （总工办） 分 发 号： SJB-0061 文本控制: 编 号： DYSYGS/ZY53.5.1-02 编 制： 设计管理部 审 核： 批 准： 发布日期： 2010年5月30日 实施日期: 2010年6月1日 目 录 1 公司质量方针 2 设计管理部质量目标 3 组织机构图 4 职责 4.1 设计管理部岗位责任 4.2 设计管理部主任岗位职责 4.3 设计管理部设计管理干事岗位职责 4.4 设计管理部（总工办）总设计师工作职责 4.5 各岗位说明书 5 质量管理体系的管理作业文件 5.1 工作流程 5.2 设计开工报告编制规定（DYSYGS/ZY7.3-01） 5.3 接口管理规定（DYSYGS/ZY7.3-02） 5.4 设计输入控制规定（DYSYGS/ZY7.3-03） 5.5 高阶设计文件编制规定（DYSYGS/ZY7.3-04） 5.6 设计评审、校审、验证规定（DYSYGS/ZY7.3-05） 5.7 设计会审会签规定（DYSYGS/ZY7.3-06） 5.8 设计确认管理规定（DYSYGS/ZY7.3-07） 5.9 设计更改管理规定（DYSYGS/ZY7.3-08） 5.10 现场施工服务管理规定（DYSYGS/ZY7.5.1-04） 5.11 工程设计回访规定（DYSYGS/ZY7.5.1-05） 5.12 设计图纸图签规定（DYSYGS/ZY7.5.1-06） 5.13 设计项目编码规定（DYSYGS/ZY7.5.1-07） 5.14 质量信息反馈条例（DYSYGS/ZY7.3-08） 5.15 顾客满意度测评细则（DYSYGS/ZY7.3-08） 5.16 外委设计管理办法（DYSYGS/ZY4.1-01） 设备清单 相关文件清单 相关记录清单 附：《记录表格表样》 1公司质量方针 科学严谨、质量第一、诚信执业、顾客满意。 2 设计管理部质量目标 2.1 目标值 1) 产品合格率100%； 2) 项目进度控制率100%。 2.2 质量目标任务分解： 序号 质量目标 分解落实岗位 备注说明 1 产品合格率100% 技术支持组 年度考核 2 项目进度控制率100% 设计管理组 季度考核 3 组织机构图 4 职责 4.1 设计管理部（总工办）工作职责 设计管理部是本公司设计生产的协调管理、设计资质管理的职能部门。它的任务是制订和掌握设计计划，负责设计过程的技术管理；实施设计生产的日常指挥调度，承担本公司设计相关资质的管理工作。其主要职责： 1) 在分管副总经理的领导下，负责督促落实质量管理体系在产品开发设计方面的有效运行。 2) 负责确定项目总设计师并下达勘察、设计生产任务。 3) 协助总师编制设计进度计划，协助总师完成设计质量、设计进度及专业协调等管理工作。掌握设计生产的执行情况，及时协调、处理存在的问题，确保设计生产任务的完成。 4) 承办公司内各类资质证具体工作。 6) 了解和掌握公司内职工获得各类资质证信息情况，并负责登记，通知相关部门办理津贴发放工作。 7) 负责办理所需资质类人员聘用、续聘工作。 8) 承办领导交办的其他临时性业务。 12、执行5S管理制度 13、执行公司质量管理体系文件的规定。 4.2 设计管理部（总工办）主任岗位职责 在主管副总经理领导下，对设计生产的协调管理、设计资质管理负责。 负责确定项目总设计师，进行项目配置，下达勘察、设计生产任务。 协助总师编制设计进度计划，协助总师完成设计质量、设计进度及专业协调等管理工作。掌握设计生产的执行情况，及时协调、处理存在的问题，确保设计生产任务的完成。 在分管副总经理的领导下，负责督促落实质量管理体系在产品开发设计方面的有效运行。 承办领导交办的其他临时性业务。 做好5S的日常管理工作。 4.3 设计管理部（总工办）设计管理干事岗位职责 1）建立项目台帐，录入项目的基本信息：项目名称、相应合同、设计阶段及规模、制定设计任务书，开工通知等。 2）通过信息系统，对项目进度计划进行跟踪，监督设计单位搞好建设工程设计质量。 3）如果项目计划需要变更，将通过评审后的调整修改计划录入系统。 4）签制晒图通知书、发放蓝图。 5）汇总设计工作量以及预算书登记。 6）完成设计资质管理相关工作。 7）完成领导交办的其它工作。做好5S的日常管理工作。 4.4 设计管理部（总工办）总设