小型预制构件首件工程总结.doc

小型预制构件首件工程总结 小型预制构件预制首件工程施工总结 在连霍郑洛段改建工程项目部督导组、总监办、第一监理代表处、驻地办、连霍郑洛段改建工程项目部领导和各职能部门的大力支持下，我项目部全体人员共同努力，历时五个月的精心准备，小型预制构件预制首件工程正式实施。首件工程小型预制构件脱模后，我们对该批小型预制构件进行严格的自检，又会同监理进行综合检查。认为该批产品各项指标均已达到《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1--2004）。 各项外观几何尺寸总综合得分为100%，达到预期的精品效果。 为了总结经验，使今后的批量生产执行标准化、规范化、科学化施工。指导后续工程批量生产，及时预防和纠正后续批量生产可能产生的各种质量问题，现对首件工程进行总结。 一、 强化管理意识，实行精细化管理 我们对严格执行首件工程预制的理解是：通过精心组织，精细管理。使我们生产的预制构件全部达到精品；通过强化安全文明施工管理，使施工场地整洁有序，安全生产、环保工作处于受控状态；通过创优质工程管理，体现出一个行业的良好精神面貌和管理水平。具体做法是： 1、 成立“创优质工程”领导小组 为使创优能够落到实处，我经理部成立“创优工程”领导小组，进一步明确创优责任人，并通过研讨制定各级人员创优管理职责，明 1 确责任目标。由项目经理担任组长，项目总工和质检副经理为副组长，各工区负责人为小组成员的“创优工程”领导小组，加强对“创优工程”活动的全面管理和领导。 2、细化管理、签订创优目标责任书 经理部根据岗位职责不同，细化管理，明确分工，要求项目部、各主要职能部门和协作队伍等相关部门层层签订创优目标责任书，制定创优标准，明确创优目标、职责和权限，从工程质量、管理、进度和安全文明等方面对创优目标及责任进行细化要求，充分发挥主要管理人员的责任心、积极性和创造性。 3、完善制度、转变思想、提高创优意识 (1) 制定奖罚制度，奖优罚劣 经理部对劳务协作专业对实行“10天考核制”，对各专业协作队伍完成的工程项目施工质量及安全文明情况，每10天进行一次综合评比，奖优罚劣，发现不合格工程坚决返工。 (2) 完善岗位责任制 根据岗位责任不同，从项目经理到操作人员制定相应的岗位责 任，明确他们的职责权限，并使其权责统一，人人身上有压力、有动力。 (3) 图纸会审、技术交底制度 每分项工程开工前，项目部组织专业技术人员进行审核图纸，讨 论优化施工技术方案，对特殊工艺和关键工序编写详细的作业指导书，逐级向下进行技术交底，发现问题及时解决。 2 (4) 建立质量控制明白卡、施工工种过程控制明白卡发放制度 每分项工程开工前，项目部均组织专业技术人员、施工人员逐级发放质量控制明白卡、施工工种过程控制明白卡，使现场施工人员啊时刻明白自己的工作应达到的质量标准，以及各施工工种过程控制的重点。 (5) 推广实行“首件工程认可制度” 每个项目第一个完成的分项工程即为首件工程，首件工程完成后，必须经相关部门集体检测、评定，若未通过认可，则要改进施工方案重新施工；通过认可后，该分项工程施工方案才可在项目上进行推广使用，确保后续施工的分项工程施工质量高于首件工程质量标准。从而有效提高整体工程质量和质量的均匀性。 (6) 定期组织召开创优座谈会制度 经理部定期组织施工技术人员召开创优座谈会，及时总结反馈创 优方案实施效果，对成熟有效的、实施效果较好的创优施工技术方案予以推广采用。 (7) 加强施工队伍教育培训制度 为提高我项目部全体参建人员的创优意识和整体施工水平，我们定期组织施工班组施工人员参加专业技能和安全生产教育培训，要求现场施工人员一律全面掌握操作要领，规范操作，“戴卡上岗”。 二、小型预制构件创优措施 1、原材料的选用和配比 (1) 粗骨料碎石的选用以色差一致的0.5cm的碎石为准 3 （尽量以碎石原有的青灰色为主），可以级配一定比例的1—2cm的碎石，不要超过20%，绝对不要使用大于2cm的碎石级配。杜绝选用色差不一致、风化石或含泥结块较多的未经清洗的碎石为粗骨料。粗骨料的清洗一定要保证两遍；以露出石子的原色和无泥结块为准。 (2) 细骨料中砂必须选用色差一致优质河砂，经过筛分 后使用。河砂的色泽对小构件的外观色泽影响很大，在选用河砂的产地和色彩时很重要，因此我们选用的是信阳砂和鲁山砂。 (3) 粉剂Ⅰ：水泥必须选用同一生产厂家、同一标号、 同一批号的稳定水泥，严禁掺混使用；适度加大水泥用量对砼早期强度，脱模时间，均有一定得好处，这种调增应根据现场的实际情况而定。原配比的基础上增加了30公斤/M3水泥。 (4) 粉剂Ⅱ：在配合比中添加水泥用量10%—15%的矿 粉；矿粉的性能要稳定，尽量选用灰白色、无色差的矿粉。细度要达到S95级以上；这对小件预制的外观手感很重要