干法厂生技部岗位职责绩效考核办法.doc

干法厂生技部岗位职责绩效考核办法 第一条：为了明确各岗位的职责、职权、促进与提高生技部工作效率、质量、工作主动性和积极性，不断提高各自业务技术素质，更好地完成各自工作任务，激发工作人员的工作热情，确保各项工作的顺利进行。特制定以下考核办法： 第二条、考核分值100分，其中公共部分含工作态度占30分、精神文明占15分、劳动纪律占5分；个人绩效工作质量占50分。 第三条、考核采取“日考核、月小结、年总结”的办法，其中“日考核“主要针对公共部分中的“工作态度”。考核分值上不封顶，下不保底，将作为年终奖和成本奖的重要分配依据，同时也是年终先进个人评选的重要参考依据。 第四条、本部室的考核每月进行，定于下月（生产月）2号集中进行月小结考核并公示，遇节假日顺延。 第五条、本部室的考核有关调度、现场管理的数据（资料）由调度每月轮换进行收集，轮值顺序为：张玉生、和军年、刘荣琪、李新生 第六条、本部室的考核有关企管、工艺的数据（资料）由王淑娟收集，设备口由王敏收集，铲车由陈永卓进行。 第七条、考核组成员：姜吉森、当月轮值调度、王淑娟、王敏、陈永卓（负责铲车班的考核） 企管、调度、现场管理绩效考核个人部分 设备口绩效考核 工艺岗位考核办法 铲车班管理和考核办法 车辆日常维护、分工及要求： 1、陈永卓全面负责所有车辆的维护及保养、安全、工作质量的监管工作和铲车班的日常管理 工作。 2、薛兆海、曹学刚负责斯太尔ZL50车（编号为1#车）的日常维护和保养任务。 3、张志玺负责东风ZL50车（编号为2#车）的日常维护和保养任务。4、杜永庆、孟德斌负责ZL30车的日常维护和保养任务。 5、正常倒班时，薛兆海负责1#50车的日常维护和监管工作。 6、日常维护保养除所定保养外，每班人员必须在各润滑部加注黄油。空滤芯的保养，车辆的清洁以及巡视检查内容，每班要认真负责落实。 7、以上分工每组人员必须认真负责，作好记录，交接清楚，如出现交接不清，出现问题由接班人员负责。 说明：1、以上考核必须每月25号前进行并公示，否则一次扣班长2分。 2、以上考核每月必须如实记录，年底进行累计平均得出个人得分，如果弄虚作假 或（事故或处罚）影响生技部得分而本考核中无相对应的考核记录，发现一次扣班长5分并处罚50—200元。