1、 踏瑞人才测评教学系统参数 第一部分 软件专业核心功能模块 .doc

踏瑞人才测评教学系统参数 第一部分 软件专业核心功能模块 标准化测验量表包括： 经典智力测验 基本潜能测验：瑞文标准推理测验、语言能力测验、数学运算能力测验、逻辑能力测验、空间关系判断测验、知觉速度测验、资料分析能力测验、批判思维能力测验 人格特质量表：卡特尔16种人格因素问卷（16PF）（必威体育精装版修订版）、艾森克人格问卷（EPQ）（必威体育精装版修订版）、加州心理问卷（CPI） 人格类型量表：气质调查表、行为风格问卷 职业心理健康类量表：SCL-90心理健康测验、焦虑自评量表（SAS）、抑郁自评量表（SDS）、职业倦怠测验、工作压力问卷 职业适应性量表：霍兰德职业兴趣测验、职业’NET测试）、测评复试（采用评价中心单项实训的流程框架），学生需要对真实数据进行分析，做出录用决策，对战在互动对抗中，提升实战能力。 数据字典 ——支持视频替换、评估维度替换、案例自定义等功能。 第二部分 软件操作核心功能模块 支持标准化量表的自主导入，老师可以自己在系统中将自己的科研成果生成标准化测验产品； 支持评价中心测评维度的自定义； 支持评价中心视频的教师自主更换，提高系统的鲜活性； 支持面试提纲的自动调取； 支持学生的分组拉练实训； 第三部分 配套资料 《人才测评教学系统操作手册》 《软件教师实验手册》 《软件学生实验手册》 《现代人才素质测评课程实验教学大纲》 《评价中心实验指导书》 《评价中心各维度考核面试题库》 踏瑞绩效管理关键技能深度实训系统参数 绩效战略和制度构建：根据给定的案例，初步分析企业绩效战略； 个体绩效评价：提供KPI评价、360度评价、图尺度评价和平衡计分卡等关键绩效考评技术的实训平台。 KPI评价实训流程：案例准备、设定指标、形成KPI、设置标准、设置权重、评价实施； 360度评价实训流程：案例准备、设定指标、设定标准和权重、评价实施、结果解读； 图尺度评价流程：案例准备、查看绩效指标和权重、评价实施、图尺度评价改进； 平衡积分卡实训流程：案例准备、查看现有平衡计分卡、思考与分析、改进后的平衡计分卡。 绩效评价面谈：给定绩效管理的案例，让学生边观看绩效访谈视频案例，边对访谈视频进行评价； 绩效结果的应用：对绩效评价后的四个应用方向进行分析：岗位调整与晋升、培训和开发、加薪及奖金、辞退； 团队绩效评价：包括案例准备、头脑风暴、客户关系图、行程指标四个实训步骤； 绩效管理学期项目：即学期作业，采用大案例的方式，由学生课余时间小组讨论完成，并上传到系统，老师可在后台进行打分和评价。 踏瑞薪酬管理关键技能深度实训系统参数 薪酬战略和制度构建：根据给定的案例，初步分析企业薪酬战略； 基本工资管理：包括职位评价、薪酬调查和工资水平的确定等内容； 职位评价实训流程：查看案例、分析案例、确定报酬要素、选择职位、评价实施、确定薪酬等级； 薪酬调查：公开资料的解读和开源链接是本部分的关键； 工资水平的确定流程：查看案例、分析案例、确定工资水平。 奖金管理：包括个人奖金、团队奖金和组织奖金,三种奖金实训都围绕企业实践案例的分析展开； 福利管理：福利管理的主要内容是弹性福利计划的管理，弹性福利计划的实训流程是，查看并分析案例、调查员工需求、确定限额、项目清单、员工选择。 踏瑞培训与开发关键技能深度实训系统参数 战略与制度：我的案例、分析案例、培训与绩效、培训与竞争优势、培训与个人发展和培训制度； 培训需求分析： 组织层面需求分析 任务层面需求分析 个人层面需求分析 培训项目设计：培训项目设计的实训流程为：查看案例、明确目标、选择方式、选择培训师、选择场地和生成计划表； 培训的实施：分别就入职培训、技术技能培训、管理开发、团队技能培训和企业文化培训展开视频分析，思考各类培训的特点； 培训效果评估：分为单一项目评估和特定时期企业综合培训评估； 单一项目评估包括反应评估、学习评估、行为评估、成果评估和投资报酬率评估； 企业培训整体评估围绕企业人力资本指数展开。 实训案例：每个流程至少包括3套实训案例 数据字典：支持案例的自定义 踏瑞工作分析（胜任力）关键技能深度实训系统参数 职位分析过程及实施：实训流程包括，我的案例、查看案例、确定目的、确定专家、确定岗位和调查实施； 工作说明书的编制：实训内容包括工作描述、任职资格要求和工作说明书； 素质模型构建：素质模型的实训流程：我的案例、查看案例、分析案例、确定对象、收集数据和简历模型； 素质模型使用：素质模型在招聘与甄选、绩效管理、培训与开发和职业生涯管理中的使用。 实训案例：每个流程至少包括3套实训案例 数据字典：支持案例的自定义 踏瑞大学生职前素质拓展系统参数 软件功能概述：将MBA或大学生必备的职业素质，模拟成攀登珠峰的16个阶段，每个阶段，经素质体检、职场冲突、素质拓展、循环测试四个阶段，直至能够顺利攀