4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素.doc

薪酬管理 --曾庆学 武汉大学管理学硕士，2年港资企业（丝宝）企业战略规划经验和6年人力资源管理咨询与培训经验。现任北京时代光华教育发展（武汉）有限公司首席咨询顾问、高级培训讲师，同时担任中国管理传播网、中部经理人网、中国咨询频道、博锐管理在线、中国华夏管理网、中国管理思维网、北京奇正创业研究院、中国石油大学等机构的特约培训讲师，曾任武汉丝宝集团发展研究部经理、武汉新资源企业管理咨询有限公司副总经理、咨询总监。曾老师立志于管理咨询与培训事业，专注于企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究，与世界知名的跨国公司诺基亚、IBM、宝洁等在中国地区的人力资源总监建立有长期的战略合作关系，是华中地区著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。在“中国管理传播网”、“中国咨询频道”、“博锐管理在线”、“中国管理智慧网”、“中国管理思维网”、“中国华夏管理网”、“中国医药经济研究中心”等媒体和网络上都设有曾老师的咨询专栏。曾老师曾在《企业管理》、《经济日报》、《咨询与决策》、《经济问题探索》和《中国管理传播网》等杂志和媒体上发表文章60多篇。曾老师咨询培训热线：手机QQ235603145）；小灵通：027助理QQ248465842）。E-MAIL：zqxconsulting@163.com； jltraining@163.com/expert/wr_about.asp?wrno=1450 1：岗位评估的原理与原则 3 （一）岗位评估的原理 3 （二）岗位评估的原则 4 2：岗位评估的方法大全 5 1.岗位参照法 5 2.岗位排列法 6 3.岗位分类法 6 4.因素比较法 6 5.因素计点/评分法 7 6.海氏（Hay Group）三要素评估法 7 7.美世（Mercer）国际职位评估法 9 3：薪酬设计的重要性与基本命题 10 （一）薪酬的概念与构成 10 （二）薪酬分配的根本目的和重要性 11 （三）薪酬分配的四个基本命题 12 4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素 12 （一）薪酬设计的原则 12 1.战略导向原则 13 2.经济性原则 13 3.体现员工价值原则 13 4.激励作用原则 13 5.相对公平（内部一致性）原则 14 6.外部竞争性原则 14 （二）薪酬设计必须考虑的因素 14 1.战略与发展阶段因素 14 2.文化因素 15 3.市场竞争因素 15 4.价值因素 16 5:薪酬设计的策略选择 16 1.薪酬水平策略 16 2.薪酬结构策略 17 三种薪酬模式的比较表 18 6：典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势 18 一、典型的薪酬体系 18 （一）职务工资制 18 （二）职能工资制 19 （三）绩效工资制 19 （四）经理人员薪酬设计：年薪制 20 二、现代薪酬管理发展的趋势 20 （一）全面薪酬制度 21 （二）薪酬与绩效挂钩 21 （三）宽带型薪酬结构 21 （四）雇员激励长期化、薪酬股权化 21 （五）重视薪酬与团队的关系 21 （六）薪酬制度的透明化 22 （七）有弹性、可选择的福利制度 22 （八）薪酬信息日益得到重视 22 7:布朗德薪酬管理咨询体系简介 23 （一）布朗德战略导向的薪酬管理体系 23 （二）布朗德薪酬设计—价值因素分析四叶模型 24 （三）布朗德战略导向的结构化薪酬设计体系 25 （四）布朗德战略导向的结构化薪酬设计流程 26 1：岗位评估的原理与原则（一）岗位评估的原理 岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。它有三大特点：一是“对岗不对人”，即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者；第二、岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。岗位评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础；第三、岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级。 在一个企业中，岗位名称很多，人们常常需要确定一个岗位的价值，比如想知道一个财务人员与一名营销人员相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。为了协调各类岗位之间的关系，进行科学规范的管理，就必须进行岗位评价，使岗位级别明确。通过评价，可以明确各个岗位的门类、系统、等级的高低，使工作性质、工作职责一致，把工作上所需资格条件相当的岗位都归于同一等级，这样就能保证企业对员工进行招聘、考核、晋升、奖惩等管理时，具有统一尺度和标准。 同时，岗位评估还可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋