二：成长型企业考核为什么难做 - 诺亚人力资源.doc

（第2期2014年12月5－6日， 2天） 咨询服务： 咨询电话： 【知：企业人力成本投入越来越高，绩效管理越来越难做五大表现】 公司业务模块多元化，一套考核体系无法满足多个事业部（产品线）的绩效管理需求； 计划体系不健全，目标不清或是偏离目标，考核缺乏依据，无法进行价值衡量和结果判定； 3、没有与财务预算有效结合，无法测算人效价值，考核的分数很高，但经营结果却不尽人意； 4、没有推动项目变革的经验，绩效不成体系，“碎片式”的考核方案无法落地，恶性循环； 5、没有日常数据积累，考核难于量化，更偏向主观评价，引发团队冲突，恶化人际关系...... 【练：理论授课+现场实操+现场制定+PK闯关+互动分享】 承诺：做不好方案不离场！ 本课程采用微咨询授课模式，除了学习具体的操作方法之外，资深顾问特别安排时间手把手教学员做自己企业的薪酬绩效方案，无须另请咨询师，支付高额咨询费！一次学习，终生免费复训！ 【行：从技术到系统，不同企业发展阶段的实战案例教学，带给您五大收获】 1、理清发展目标路径：通过战略、组织、预算、流程四大管控系统建立KPA、KPI指标，确保利润增长！ 2、建立经营会计报表：建立阿米巴式的核算、评估、检讨的追踪系统，轻松掌握公司整体经营绩效状况！ 3、构建绩效落地系统：运用实操落地的系统方法和工具，建立企业内部绩效推动的可持续化模式和流程！ 4、放大薪酬激励功能：现场设计岗位积分制、4P薪酬、股权激励等多元化激励模式，全面衡量员工贡献！ 5、绩效梯队行动学习：现场确定绩效执行计划，各管理层级找到目标达成的方法措施，快速提高人效！ 一、《绩效系统落地与行动学习》五大价值 模块 课程主题 经营计划与目标分解（4D） 全社会都在转型！方向不对，努力白费！决策者当下最紧要的任务是理清发展思路与路径！4D绩效技术通过分析和发现重要的商业机遇，缩短绩效差距，帮您拨开云雾，规避风险、抓住商机！ 经营报表与 薪酬价值链 高弹性薪酬设计，构建人力资源的动力单元！以阿米巴式核算为方向，将薪酬与绩效大幅度融合，提升员工主动性与积极性，真正为自己而干，实现人力资源由成本中心向利润中心的最佳转化！ AB积分制考评 还在KPI？还在BSC？OUT了！积分制是当下最流行的绩效考评模式！是阿里巴巴等企业的成功实践！打造最容易被员工接受的绩效活力机制！AB积分制，帮助企业快速建立绩效考核体系，不增加成本，但却能发挥员工最大的能动性！ 绩效教练技术与行动学习 绩效管理的密码是驱动设计，激励是绩效之魂，时间是最大考验。应用绩效教练技术进行员工辅导，能快速找到目标达成的方法措施，形成高、中、基三层面的绩效梯队，将绩效执行计划融入行动学习，快速复制人才，提高人效！ 二、《绩效系统落地与行动学习》课程表 天数 时间 节数 课程主题方向 课上活动 第一天 9:00-12：00 13:30-17:00 1 年度经营计划与目标分解 案例 2 薪酬价值链设计与练习 案例、练习 3 KRA与KPA设计与练习 设计点评 第二天 9:00-12：00 13:30-17:00 4 积分制活力机制导入 案例、练习 5 推行沙盘模拟与绩效行为辅导 导师点评、毕业典 课程说明： 请认真参照我们提供的资料（报名回执表）填写好： 1.岗位分析表； 2.公司经营管理内部报表及更多相关数据。（上年或历年数据、当年目标预算）。 3.课程涉及现场实操，请自带电脑。 辅导讲师： 王京刚 北大纵横管理咨询集团合伙人，组织绩效专家。曾为红河烟草、国家电网公司、富士康等知名企业提供咨询培训服务，亲身参与数十个企业咨询项目，著有《竞争策略》、《图解心理学》等著作。 三、《绩效系统落地与行动学习》的特别价值 辅导学员对公司绩效管理工作进行自我诊断与调整； 通过案例分析，掌握奖励的各种设计方法、创新模式； 绩效规划：如何启动2015年新一轮的绩效管理工作； 已有绩效体系的企业，如何进行绩效优化升级与模拟运行。 培训需知 1、培训费用 ○ RMB 1980元 /人（单模块采购）。一次性购买两个模块及以上可享9折优惠。 2、培训对象 企事业单位人力资源经理、总监、主管人力资源的副总或总经理 3、培训地点 华联商务酒店13层二号会议室 （老火车站对面河北饭店北侧） 4、培训日期 2014年 12月5--6日（两天） 附表： 《绩效兵法之绩效系统落地与行动学习》报名回执表 单位名称 参加人数 （ ）人 学费共计 元 付款方式 口电汇 口现金 口支票 如需开具发票请写清发票抬头: 银行付款方式： 开户名