以岗位为标准进行配置.ppt

第八章 企业人力资源的配置 第一节 企业人力资源配置的原理 人员配置的原理 要素有用原理：任何人员都有可用之长处，同时也要创造条件让人员挖掘和发挥自己的长处。 能位对应原理：能力与岗位的对应。四个层次的工作：决策层、管理层、执行层与操作层。 互补增值原理:1＋12 动态适应原理:人与事的不适应不是绝对的，适应是相对的，因此，人适其位，位得其人是人力资源管理人员的工作目标。 弹性冗余原理：工作标准与绩效标准得指定，既要达到工作得满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，工作安排要有一定的余地。 第二节 人力资源的配置前提 一、企业劳动分工 一般分工 特殊分工 个别分工 二、企业劳动分工的原则 直接生产和管理、服务工作分开 把不同的工艺阶段和工种分开 把准备性工作和执行性工作分开 把基本工作和辅助工作分开 把技术高低不同的工作分开 防止劳动分工过细带来的消极影响 三、企业劳动协作 简单协作 复杂协作 企业之间协作 企业内部协作 空间协作 时间协作 四、作业组 生产作业需要工人共同完成 看管大型复杂的机器设备 工人的工作彼此密切相关 为了便于管理和相互交流 为了加强工作联系 在没有固定的工作地，或者没有固定任务的情况下，便于调动和分配他们的工作 五、工作地组织 合理装备和布置工作地 保持工作地的正常秩序和良好的工作环境 正确组织工作地的供应和服务工作 对过细的劳动分工进行改进 第三节 人力资源的空间配置 一、员工配置的基本方法 以人员为标准进行配置 从人员的角度，按每人得分最高的一项给其安排岗位。 以岗位为标准进行配置 从岗位的角度出发，每个岗位都挑选最好的人来做。 以双向选择为标准进行配置 在岗位和应聘者两者之间进行必要调整 二、员工任务的指派方法 匈牙利法 三、加强现场管理的“5s” 5s “5s”活动的目标 工作变换时，寻找工具、时间为零 整顿现场时，不良品为零 努力降低成本，减少消耗，浪费为零 缩短生产时间，交货延期为零 无泄漏、危害，安全整齐，事故为零 各员工积极工作，彼此间团结友爱，不良行为为零 劳动环境优化 照明与色彩 噪声 温度和湿度 绿化 第四节 人力资源的时间配置 一、工作时间组织的内容 单班制和多班制 工作轮班组织应注意的问题 工作轮班的组织 要平衡各个轮班人员的配备 建立和健全交接班制度 适当组织各班工人交叉上班 工作轮班制对人的胜利、心理会产生一定的影响 二、四班三运转制的特点 人休设备不休，提高设备利用率，挖掘了设备潜力，在原有设备条件增加了产量 缩短了工人工作时间 减少了工人连续上夜班的时间，有利于工人的休息和生活 增加了工人学习技术的时间，可提高工人技术水平，有利于提高工作效率和产品质量水平，从而提高企业经济效益 有利于在现有工厂设备条件下，增加用工量，为社会提供了更多的就业岗位 能力要求 两班制（每天分早、中两班组织生产） 三班制（早、中、晚三班） 四班制 人员招聘与任用 人力资源管理教研室 王舜华 职能分工 专业分工 技术分工 尽可能固定各种协作关系，并对协作关系的程序作出规定 实行经济合同制 全面加强计划、财务、劳动人事等项管理，运用各种手段保证协作关系的实现 扩大业务法 充实业务法 工作连贯法 轮换工作法 小组工作法 兼岗兼职 个人包干负责 约束条件 员工数目与任务数目相等 求解的是最小化问题，如工作时间最小化、费用最小化 匈牙利法的推广应用 员工数目和任务数目不一致的情况需要增添的虚任务的工作时间 或者增加人数 整理 整顿 清扫 清洁 素养 “6s”安全