企业多元化发展过程.ppt

公司层战略如何为企业创造价值 ——以强生为例 鲁明明 任光睿 夏晓备 李菲菲 目　录 企业简介 1 2 3 战略实施 业务选择 企业简介 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： 美国强生成立于1886年，是世界上规模最大，产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。在全球60个国家建立了250多家分公司，旗下拥有强生婴儿、露得清、可怜可俐、邦迪、达克宁等众多知名品牌。 企业多元化发展过程 1886年，强生成为第一家创造无菌外科敷料的公司 1920年，强生邦迪创可贴问世 1893年，强生婴儿爽身粉，是强生著名世界性消费品之一 1985年：于西安成立合资制药企业，随后又成立了强生(中国)医疗器械有限公司、上海强生有限公司 1986年之后，则在医药产品、医疗器材以及个人护肤品等方向不断增加品牌。 强生全球管理架构 美国强生 消费品 药品 医疗器械 亚太区 北美区 大中华区 澳洲区 ········· × ×强生 × ×强生 × ×强生 ········· 强生奉行“分权经营”的管理理念 强生品牌 消费品及个人护理产品 针对领域包括：婴儿健康护理系列、成人护肤品系列、女性健康护理用品、视力保健产品、个人健康护理产品等系列。 医药产品 针对领域包括：敏感及流行性、非流行性感冒、慢性支气管炎、消化系统治疗、头皮健康治疗、皮肤症状治疗、心理治疗、疼痛症状缓解、骨骼治疗、癌症治疗。 医疗器材产品 针对领域包括：视力保健、女性健康护理、糖尿病、微创手术、伤口缝合、心脑血管健康、骨骼健康、器械消毒及服务。 企业财务状况 企业财务状况 强生2015年研发开支85亿美元，占营收11.4%。这家美国医疗保健公司长期向研发领域投入巨资，过去5年一直是制药领域中研发投入最多的公司之一。强生的这些投入产生巨大回报，自从2010年其已经推出14种新药物。强生称，从2015年到2017年间，该公司还将推出10种新药物，并升级25种其他药物。 研发投入和能力 业务选择 美国强生公司多元化始终是围绕着核心竞争力科技研发能力展开的，属于同心多元化。 美国强生公司围绕科技研发能力将其业务分为3个大领域，制药、医疗器械以及个人消费品，其中制药为主要业务。 医药产品：1、消化系统类：太宁、安乐士、吗丁啉、兰达 2、皮肤病类：采乐、达克宁、派瑞松、斯皮仁诺 3、多动症类：专注达 4、肿瘤：万珂、达珂 5、风湿免疫：类克 6、健康食品：甘草宜喉爽、钙诺 7、过敏类：氯雷他定片 8、感冒类：泰诺、艾畅、立复汀 制药事业部 份额最大的制药事业部，其采用的是差异化战略。主要将专利品作为其医药事业部的主营业务，大力开发新专利药品，作为次营业务的OTC药品主要通过企业原有商誉以及富有个性的产品广告获得竞争优势。 医疗器材和诊断产品 ：1、爱惜康外科缝线及止血产品 2、心电生理及心血管循环介入产品 3、外科及神经内科产品 4、高级灭菌产品 5、LifeScan血糖监测产品 6、OCD临床实验室诊断产品 医疗器材和诊断事业部 医疗器械及诊断事业部的关键战略是向市场投放器械和诊断组合，从而使原有器械和诊断的各自的销售范围扩大,同时通过与制药事业部相关市场多元化，扩大市场占有率，来为公司创造更多的价值。 消费品：1、婴儿健康护理品 2、口腔护理系列 3、成人肌肤护理（可怜可俐、露得清、大宝） 4、视力保健用品（强生美瞳） 个人消费品和护理事业部 个人消费品和护理产品事业部，其采取的是多元化战略，目标是建设世界一流的个人消费品，将产品细化，满足