企业经营沙盘模拟实训课程介绍.ppt

* * * CEO Chief Executive Officer CFO Chief Financial Officer CMO Chief Marketing Officer CIO Chief Information Officer CKO Chief Knowledge Officer CPO Chief Purchase Officer CSO Chief Security Officer CTO Chief Technical Officer * * * * * 高屋建瓴-课程导引 企业经营沙盘模拟实训课程介绍 企业模拟经营沙盘实训 专题一:立意-高屋建瓴-课程导引 徐建华 副教授 课程整体设计 课程定位 设计原则 课程内容 教学实施 教学效果 教学特色 课程定位—课程性质 职业技术课 实践课程 本课程以金蝶ERP企业经营模拟沙盘为工具，以分 组竞赛的方式，指导学生模拟完成一个企业的五年 期经营。 具有电子商务理论基础，掌握电子商务 及计算机信息技术知识和基本技能，拥 有一定的市场调查、市场预测与决策能 力；具有较好运用电子商务技术拓展市 场、适应高科技企业的营销方式要求的 能力，具有较强的获取知识和分析问题、 解决问题的能力；适应企业实际需要的 德、智、体、美全面发展的复合应用型 专门人才。 人才培养目标 市场调查 市场预测与决策 现代企业管理 现代企业营销 良好职业道德 团队协作与分工 对应能力分解 与电子商务专业的人才培养目标对应的关系 课程定位—课程目标 引导学生建立企业经营的大局观 锻炼学生分析问题、解决问题的能力 加深学生对企业“进、销、存”的理解 培养学生的市场预测与决策能力 提高学生的团队精神和分工协作意识 课程定位—课程目标 课程定位—在课程体系结构中的位置 企业模拟经营 沙盘实训 现代企 业管理 基础会计 市场营销 ERP原理 与应用 生产 运作管理 管理经济学 现代企业 运作实务 构思Conceive 设计Design 运行Operate 实施Implement 课程设计原则—基于TOPCARES-CDIO的工程教育教学模式 人才培养目标 岗位技能需求 课程内容—选取原则 前后续课程内容 本专业学生特点 社会企业的建议 兄弟院校课程参考 教育创造学生价值！ 1 课程介绍 2 团队训练 3 初始年份推演 4 实战演练的规程讲解 5 商业实战演练 6 实战演练总评 Agenda 课程内容—与职业能力的对应关系 课程内容 对应的知识能力培养 对应的素质能力培养：团队精神、协作意识、沟通能力、表达能力、学习能力等等。 企业ERP沙盘课程介绍 沙盘盘面讲解 企业沙盘初始年经营 竞标规则和经营规则 企业沙盘第1年经营 企业沙盘第2年经营 企业沙盘第3、4、5年经营 掌握现代企业管理的知识 树立工作中的全局意识 了解企业“进销存”流程 市场预测与决策能力 市场分析与产品定位 销售管理和销售渠道 财务管理和资金运作 课时分配 课程内容—教学进度 企业ERP沙盘课程介绍 沙盘盘面讲解 企业沙盘初始年经营 竞标规则和经营规则 企业沙盘第1年经营 企业沙盘第2年经营 企业沙盘第3年经营 企业沙盘第4年经营 企业沙盘第5年经营 2课时 2课时 6课时 3课时 7课时 7课时 7课时 7课时 7课时 总课时：48 实践：35 理论：13 课程内容—重点、难点 课程重点 沙盘盘面讲解 企业沙盘初始年经营 竞标规则和经营规则 企业沙盘第1年经营 企业沙盘第3年经营 课程难点 授课对象：本院商科类学生 使用教材：自编教材 《企业模拟经营ERP商业沙盘实训手册》 参考教材： 《ERP沙盘模拟对抗实训教程 》北京理工大学出版社 《ERP沙盘实战教程》东北财经大学出版社 教学实施—对象与教材 本课程是一门实践课程，理论教学主要体现在对盘面和经营规则的讲解。 教学方法： CDIO教学法：构思-设计-实施-运行 项目教学法：三级项目-二级项目-一级项目 图例讲解法：游戏规则演示 示范教学法：创立公司、搭建班子 教学实施—理论教学 游戏规则 全员参与 听从管理 控制时间 手机静音 令行禁止 返回 搭建班子 角色 岗位职责 角色扮演者 CEO总 裁 －战略决策 全面管理 CFO财务总监 －资金运作、投资建议、报表合并 财务决策、总部报表编制 COO营销总监 －市场开拓、销售、情报分析 销售决策，情报收集 CPO采购总监 －集中采购、运输、配送及记录录入 采购、运输、配送决策 SM 门店店长 －专卖店、代理商，大卖场的管理 订单录入，销售交货 SF 门店会计 －资金、应收应付款管理、门店报表 门店资金、账务及报表管理 公司名称：例如“青