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危害鉴别与风险评估管理程序 - 开南大学总务处.doc

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危害鉴别与风险评估管理程序 - 开南大学总务处

1.目的: 針對各項機械設備或作業可能造成人員傷害或事故進行全面危害鑑別與風險評並檢討對安全衛生管理績效及評估其制效果,藉以製定政策、目標,作為規劃職業安全衛生管理系統之依據。 2.範圍: 凡預期對有影響之所有安全衛生危害因素,包含下列2.1例行性及非例行性活動。 2.2所有人員進入工作場所之活動包括承攬商、訪客及任何進入工作場所之人員。 2.3人員行為、能力及其他的人為因素。 2.4工作場所外組織管的工作場所人員。 2.5組織制下因工作相關的活動而造成存在於工作場所周圍之危害。 2.6工作場所中由組織或其他單位所提供之基礎設施、設備、料。 2.7組織活動料所做之變或提出變。 2.8安全衛生管理系統的改變,包括對、及活動之衝擊。 2.9任何風險評必要制適用法律責任。 2.10對工作區域、程、、機械設備、操作程序及工作組織之設計,包括對人員能力的適用。 3.權責: 3.1.1擬定「危害鑑別與風險評估管理程序」。 3.1.2不定期至各單位巡視工作場所危害因素。 3.1.3對各單位工作場所危害因素,提出建議及改善措施。 3.2職業安全衛生管理系統推行委員會(含推行委員及推行幹事) 3.2.1依「危害鑑別與風險評估管理程序」鑑別安全衛生危害。 3.2.2對所屬宣導有關作業環境危害因素及預防措施。 3.3單位主管 3.3.1審核各推行幹事鑑別安全衛生危害,並改善工作環境。 3.3.2對所屬宣導有關作業危害因素及預防措施,使其了解其安全衛生風險。 3.3.3定期或不定期實施工作場所巡視。 3.4規劃設計人員 在規劃設計階段,須彙整所設計工程會產生的危害鑑別風險評鑑資料以利編列安全衛生費用之估算。 3.5監造人員 工程發包後若有變更設計、工法改變或作業環境條件改變時,應由監造人員提出變更前後危害鑑別風險評鑑。 4.定義:.1危害.2危害鑑別 4.3有礙健康 可鑑別、有害身體或精神的狀態因工作活動與(或)工作相關情形提升或者惡化。 4.4風險.5風險評.6可接受風險5.作業內容: 建立職業安全衛生管理系統時,各單位應推派職業安全衛生管理系統推行人員,負責危害鑑別與風險評鑑任務,以確保將安全衛生風險與決定之管制措施納入考量。 5.2執行安全衛生危害鑑別.2.1職業安全衛生管理系統推行人員將作業以各單位管轄範圍劃分,將作業、操作工作內容、制等記錄於,作為實施安全衛生風險評之依據。5.2.2「安全衛生危害風險鑑別評表」編碼原則:前碼為代碼、中間一碼為設備或區域代碼(?)後碼為流水號(01?99))。 5.2.3「安全衛生危害鑑別風險評估表」 將所管轄範圍的作業流程或設備機台或區域名稱填入,如堆高機作業。 5.2.3.2操作工作內容 將「作業名稱」細分步驟,或設備機台操作步驟逐一列出,如搬運、儲存、運轉、保養、維修等。 5.2.3.3作業週期 係指該作業之執行頻率或週期,例如連續作業、每日1次、每週1次、每月4次、每年2次等。 5.2.3.4作業環境 係指該作業之之場所及其環境狀況,如辦公室、噪音、粉塵、高/低溫、異常氣壓、照明不足、高架、局限空間、潮濕、空間不足等。 5.2.3.5機械/設備/工具 如電腦、電動手工具、手工具、起重機、堆高機、衝床、化學設備、高壓設備/容器、鍋爐等。 5.2.3.6能源/化學物質 執行該作業時所需使用或可能接觸之化學品、能源(太陽能、風能、電能等)。 5.2.3.7作業資格 包括安全衛生法規之訓練或證照、公司內部之要求等,各單位標準作業程序規範需經廠(場)內訓練合格,始得作業且有列冊管理者,則填入內部訓練合格。 5.2.3.8危害類型: 5.2.3.8.1墜落/滾落:指人體從建築物、施工架、機械、設備、梯子、斜面等處墜落而言。 5.2.3.8.2跌倒:指人體在近於同一平面上跌倒而言,即因絆跤或滑溜而跌倒之情況。 5.2.3.8.3衝撞:指除墜落、滾落、跌倒之外,以人體為主碰撞靜止物或動態物而言。 5.2.3.8.4物體飛落:指以飛來物、落下物等主體碰撞人體之情況。 5.2.3.8.5物體倒塌/崩塌:指堆積物(包含積垛)、施工架、建築物等塌崩、倒塌而碰撞人體之情況。 5.2.3.8.6被撞:指飛來、落下、崩塌、倒塌外,以物體為主碰撞人體之情況。 5.2.3.8.7被夾、被捲:指被物體夾入或捲入而被擠壓、撚挫之情況。 5.2.3.8.8被刺、割、擦傷:指被擦傷之情況,及以被擦的狀況而被刺、割等之情況。 5.2.3.8.9踩踏/踏穿:指踏穿鐵釘、金屬片之情況而言,包含踏穿地板、石棉瓦等情況。 5.2.3.8.10溺斃:包含墜落水中而溺斃之情況。 5.2.3.8.11與高低溫接觸:高溫係指與火焰、電弧、熔融狀態之金屬、開水、水蒸汽等接觸之情況,包含高溫輻射熱等導致中暑之情況;低溫包含暴露於冷凍庫內等低溫環境之情況。 5.2.

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