思维创造力提升专家、15年企业管理经验、原知名软件公司首席技术官 .doc

结构化思维 ——王文 工作与生活中，您是否遭遇过如此尴尬的时刻？ 朋友BlaBlaBla说了很多，你却完全抓不住重点… 汇报工作时被领导问，“你究竟想说什么”… 为了项目报告熬了几个通宵，却换来大家茫然四顾的眼神… 花费了整整一晚上的时间，终于把出差的行李收拾完毕，但等到了目的地酒店，打开行李箱，发现还是丢三落四，不是少带了这个，就是忘记了那个…… 结构化思维是指在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心，从多个维度、多个层次全面地进行思考，并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行表达。结构化最早由世界著名咨询公司麦肯锡提出，可用于与他人交流、写作、思考问题、甚至是解决企业问题的方方面面，全员普及更可以通过统一的思维和语言标准提升整个组织的思考质量和速度。 《结构化思维》对于组织和个人的双重收益： ? ? ? ?对组织：提升组织思考能力：使员工善于思考，享受思考带来的成就感提高组织沟通速度：使企业统一思维语言与行为标准，提高效率沉淀企业实践经验：梳理企业隐性零散经验，让软实力可传承复制? ? ? ? 对个人：通过课程的学习共创，让我们一起成为：工作生活中的影响者：改善思考，强化表达，促进高效沟通人际沟通中的推动者：学会思考，善于表达，构建高端社圈汇报演讲时的关键者：统观全局，一语中的，胜过千言万语培训模式，结合行动学习/TWC世界咖啡/翻转课堂：讲师讲授+案例分析+视频互动+沙盘模拟+实操演练，案例丰富、练习紧密结合学员工作实际，切实提高学员的知识、技能。 适合对象 是领导力必修课 时间安排2天（12小时）课程大纲一、构建结构化思维1、结构化思维的基本理念与企业运用意义 （1）在演讲中，列框架比写通篇演讲稿更容易客服紧张、达到绝佳效果 （2）工作汇报的利器，让你更容易受到上司认可，更容易理解下属问题 （3）解决问题的利器，任何工作问题都可以用此方法分析解决 （4）在工作计划、咨询案、工作总结、项目书中插入合适的图表，为整体方案增色 2、结构化思维的四个基本特点 （1）结论先行 情景演练：会议安排工作汇报（从繁冗复杂到简洁高效） （2）上下对应 （3）分类清楚 （4）排列逻辑 案例分析3、结构化思维接受信息 （1）第一步：识别 （2）第二步： （3）第三步：第步：实战演练分析文章构建金字塔结构图 自上而下的疑问/回答式 设定场景 确定主题 回答问题 实战演练快速找出文章的框架结构 识别没有内容的主题句 罗列内容要点 概括总结形成主题句 实战演练商务演讲1、演绎论证结构 （2）演绎的两种形式 视频教学观看影片画出结构图2、归纳论证结构 （2）归纳的三种形式 （3）分类的MECE原则 3、归纳与演绎的转换 实战演练读文章找出现象原因解决方案序言的讲故事结构 1序言结构的基本要素 （2）C冲突 （3）Q疑问 （4）A解答 视频解析看媒体如何运用CQA 实战演练公文写作项目计划表达中2、常见的序言模式 标准式 开门见山式 突出忧虑式 突出信心式实战演练结构化思维在企业中的实际运用 附： 王文老师的结构化思维系列课程包括哪些？ 高效表达类：让表达、工作汇报思路清晰，表述精准！统一企业的语言通道！提升沟通效率！ 《结构化思维高效表达》 《结构化思维工作汇报》 解决问题类：掌握如何用结构化思维、金字塔原理，思考、沟通、管理上下级和解决问题！ 《结构化思维问题分析解决》 《金字塔原理问题分析解决》 组织会议类：让会议不再冗长，让会中的发言都精准明确！会议规则高效有力！ 《六色思考打造高效会议》 《思维导图打造高效会议》 TTT企业培训师培训：能够快速开发课程，搭建框架结构、组织素材，逻辑清晰，通俗易懂！ 《内训师职业风范与结构化表达》 《结构化课程开发与PPT课件设计》 --------------------------------------------------------------------------------------------- 思维创造力提升专家、15年企业管理经验、原知名软件公司首席技术官 王文