三亚救灾物资储备中心-三亚事业单位监督管理网.DOC

? 事证第?? 146020000269? 号 ? ? ? ? ? 事业单位法人年度报告书 ? （? 2014? 年度） ? ? ? ? ? ? 单 位 名 称三亚市救灾物资储备中心? 法定代表人?? ? ? ? 国家事业单位登记管理局制 ? 《事业 单位 法人 证书》 登载 事项单位名称三亚市救灾物资储备中心宗旨和 业务范围储备、管理市级救灾物资；指导全市救灾物资的储备管理和使用；协助开展社会救灾物资募集和捐赠接收管理工作；承办上级部门和领导交办的其他工作任务。住??? 所三亚市荔枝沟路828号法定代表人王伟开办资金13.8（万元）经费来源财政补助（全额拨款）举办单位三亚市民政局资产 损益 情况净资产合计（所有者权益合计）年初数（万元）年末数（万元）3416网上名称三亚市救灾物资储备中心.公益从业人数4对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情? 况上一年度没有需要变更的事项，因此没有申请变更登记。开 展 业 务 活 动 情 况救灾物资储备中心在三亚市民政局的正确领导下，认真贯彻执行市民政局有关救灾物资的各项规章制度和工作部署，转变救灾物资职能，加强救灾物资业务管理，用心服务，开拓创新，努力提高工作效率。我中心主要负责管理、发放救灾物资，指导全市救灾物资的储备管理和使用，协助开展社会救灾物资募集和捐赠接收管理工作，承办上级部门和领导交办的相关业务工作。 　　（一）提高认识，加强管理，完善机制。 　　加强物资管理，努力完成本年度救灾物资储备中心的目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个工作人员有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理的工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人员的综???素质。 　　（二）加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻性。 　　我们要以年度综合计划为依据，深入、全面、系统地及时掌握、了解市场信息，市场价格，资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资采购计划，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支。例如，在急需的物资价位低的时候，我们要提前和足量储备，这样就会节约支出。 　　（三）利用计算机等现代化管理手段，加大物资管理的民主监督力度，通过公示供方档案，公示物资产地，价格，这样既便于使用单位查询，也利于各部门和使用单位监督，真正做到透明采购，信息公开的“阳光采购”。 （四）加强重点物资的预控，保证供应，抓好质量管理 　　凡事预则立，不预则废。我中心储备仓库为3层半楼体建筑，建筑面积为1555平方米，共有7个库房。2014年共储备救灾物资棉被4410床，救灾毛毯2900床，应急包190个，救灾账篷2188个，我们本着救灾物资“宁可千日不用，不能一日不备”的原则，对重点设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度，审批、采购、供应程序流畅，对特殊物资的供货厂商要作到心中有数，提前作好配件供应的应急预案，保证重点设备、应急物资、短缺物资的供应工作。 　　要确保物资的供应，工作人员要经常深入到使用单位，及时掌握生产需用物资情况，供应，尤其是对那些周期长的物资，必须及时做好早打算、早提报、早订货，保证供应工作。同时加强购进物资的质量管理，严禁采购“三无”产品；做好物资验收入库工作，防止假冒伪劣产品进入生产流程，以免造成事故或经济损失。　　 （五）加强与各单位的沟通与协调。 买与用本身就是一对矛盾，可以对物资的价格、质量、供货等起到相互制约，相互监督的作用，出现了问题并不可怕，关键是我们以正确的态度去对待，发现问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以积极的态度去解决工作中出现的各种问题，进一步完善物资供应工作，要在实施管理的过程中，强化服务，在实施服务的过程中、强化管理，正确处理协调好各方面的关系，把物资管理和供应工作做细做好，完成本年度目标的实现。 （六）加强安全管理，落实安全责任，保证重点部位不出问题。 救灾物资仓库是储备中心的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对工作人员要进行有针对性的安全培训，进一步提高工作人员的安全意识；对安全工作要进行例行检查，发现安全隐患及时整改，对安全工作决不能存侥幸心理，要落实责任一抓到底。 ?相关资质认可或执业许可证明文件及有效期无绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情??? 况无接受捐赠 资助及使用 情 况无填表人： 钟爱华 ?联系电话：189