《博生能人事工作手册》.doc

广州市博生能化妆品有限公司 人事管理手册 目 录 第一章 手册的目的 3 第二章 人事行政部的工作职责 4 第三章 招聘工作 6 第四章 新员工入司工作流程 11 第五章 员工转正考核工作流程 14 第六章 员工离职 13 第七章 劳动合同 15 第八章 薪资制度 18 第九章 员工福利 19 第十章 考勤管理 22 第十一章 绩效管理 25 第十二章 奖励制度 28 第十三章 违纪处分 30  手册的目的 公司在人事管理方面致力于达成以下目标： 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 为达到上述目标，公司人事行政部编制本手册，以此规范和指导有关人事方面的政策和程序。 公司人事行政部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 本手册将根据实践的发展不断充实和修订，人事行政部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。  人事行政部的工作职责 核心职能：作为公司人事管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及组织员工绩效考核工作，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 工作职责： 制度建设与管理 制订公司人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 人事管理 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； 公司员工的人事档案、劳动合同管理； 提供各类人力资源数据分统计及析； 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 薪酬福利管理 制订并监控公司薪酬成本的预算； 核定、发放员工工资； 制订公司员工福利政策并管理和实施。 其他工作 制订公司员工手册； 协调有关政府部门、保险监管机关及合作招聘单位关系； 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供必威体育精装版人力资源管理信息； 公司人事管理信息系统建设与维护； 招聘工作 招聘目标 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 招聘原则 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 招聘需求申请和批准步骤 各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人事行政部。 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。 招聘申请审批权限 各部门拟定的人力资源需求计划统一由公司总经理批准； 人事行政部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人事行政部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，报公司批准执行。 招聘周期 招聘周期指从人事行政部收到〈招聘申请表〉起，到人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 招聘步骤 材料收集渠道： 内部的调整、员工推荐 人才中介机构、猎头公司的推荐 参加招聘会 报纸杂志刊登招聘广告 网络信息发布与查询 用人部门可会同人事行政部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，由人事行政部审核，报公司领导批准。 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。 C. 拟选人员再交由各用人部门进行面谈，中层以上管理职位和公司关键职位人员的由副/总经理最终面试确定。 聘用步骤 拟来人员经批准聘用后，人事行政部负责通知其到岗上班。 试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。 B、迎接新员工 新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。 内部推荐奖励政策 职位空缺与内部招聘 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人事行政部在公司公告栏向员工发布通知。 推荐成功和奖励办法 A．为鼓励市场人员积极性，公司对发展源（指介