兴业银行优秀文化课件.ppt

兴业银行优秀文化梳理;价值观;文化成果梳理－－模型;选择统一法人模式，避开了交通、广发等银行的多级法人模式。坚持并加强统一法人意识，保障经营决策的统一性，真正实行自主经营，从而避开了很多可能的陷阱。;敏锐地把握监管机关放宽股份制银行机构设置区域限制的机遇，于1996年在区域性股份制银行中首家成功设立上海分行。;分析决策行为所揭示的文化元素;文化基因;较早引入绩效考核方法。 ;分析管理制度所揭示的文化元素;在夹缝中求生存，在夹缝中求发展。 办银行犹如居家过日子，开门七件事，柴、米、油、盐、酱、醋、茶。 一分钱要掰成两半，然后要榨出油 打好基础，办出特色，艰苦创业，稳步发展 确保国家有税收、股东有分红、银行有积累、员工有饭吃。 商业银行是企业，而不是行政机构，更不是福利院，必须始终坚持利润标准。 旧社会人变成鬼，新社会鬼变成人。 商业银行是经营风险的特殊企业，不能有丝毫发横财、获暴利的思想。 依法经营、稳健经营、文明经营。 守法合规是维护自己的权利 回归银行作为服务企业的本质。 服务立行 · · · · · ·;对于兴业银行一直倡导的创业、敬业、奉献和团队精神我们也在组织行为和员工行为两个层面进行了印证，除了团队精神还有待进一步证明外，在“创业、敬业、奉献”文化方面我们都找到了大量生动、典型的案例;共同的文化基因;在福建师范大学、福建农林大学和福州大学设立“关心下一代兴业奖学金”，从2000年起的5年时间内共资助了72万元。 捐助宁德希望工程。 救助重庆大学生换肾。 捐助福州福利院。 宁德对柏洋乡黄土丘村和北壁乡铁炉村实行定点扶贫，四年累积投入80万元。 ··············;唐斌等人，SARS期间，为兴业银行引进战略合作伙伴而坚持工作，往来于福州和香港之间，外方戴着口罩、吹着鼓风机进行谈判。 陈旗，女儿上幼儿园几年了，自己竟不认识女儿幼儿园的老师，偶尔去接一次女儿，被老师误会，质疑：你是她的妈妈吗？ 2003年8月，历时一年零十天的本外币核心业务系统开发成功。在一年多的封闭开发中，项目组加班加点，夜以继日，工作量是同类银行开发同类项目的5倍。;罗晓，兴业银行深圳分行客户经理，为了联系业务，经常连续24个小时辗转于公路、铁路，奔波于广东省各地与深圳之间的路途中，一年内行程8万多公里，最多时一个星期跑了3000多公里，相当于每天跑600多公里的长途。 胡斌，兴业银行济南分行信审人员，为保证客户项目的及时审查，几乎天天加班到午夜，经常一连好几个晚上睡在办公室的地板上，却创下了半年时间经手整理信用项目资料涉及金额过百亿的纪录。 成了家的女员工经常被家属评价说，“你嫁给了兴业银行”。 ·······;稳健、负责;稳健;敬业; 文化元素;兴业银行一致倡导的“团队文化”，在总行班子成员中感受强烈，兴业银行历任的班子都比较团结。 但在各部门和分行的调研中，我们并没有找到象其他文化一样多的例证。 问卷调查也显示出较为矛盾的观点，如认同“兴业银行跨部门合作意识比较强，大家考虑更多的是团队成绩，而不是单个人的利益，单个部门的利益 ”的人只有39％，而认同“同事之间，竞争多于合作，甚至不太讲究团队合作，大家大多是各扫门前雪 ”的总体只有38·3％，领导层却有84％。 这是兴业银行下一步文化建设需要注意的，我们在后面的现实诊断中还会提及兴业??行的团队精神问题。;;谢 谢！