山东青岛得兴果菜专业合作社案例分析.pdf

2012 年第 4 期 总第 10 期 山东省青岛得兴果菜专业合作社案例分析 钟真1 （1中国人民大学 农业与农村发展学院， 北京 100872） 摘要：本文详细叙述了青岛得兴果蔬专业合作社的成立过程，并结合合作社章程介绍了 合作社的组织机构及运行机制。本文从合作社自身经营及农业社会化服务两个方面对合作社 经营业务进行了划分和梳理，并通过分析得出了影响合作社发展的三大关键因素。 关键词：合作社；农业协会；组织结构 一、得兴果菜专业合作社的由来 1、合作社的组织基础——德兴果品协会 青岛得兴果菜专业合作社，位于山东省平度市祝沟镇驻地。它是在“青岛平度市祝 沟镇德兴果品协会”（2004 年 8 月 3 日在平度市民管局登记）基础上成立的，协会会员 人数达到 362 人，主要分布平度东北山区的祝沟镇 30 多个村和邻镇旧店、云山、莱西市 的 12 村。可辐射带动果农 3700 户，12000 余亩。主要带头人为孙德兴，农民出身，中 专文化程度，现为中共党员。早从 1981 年开始，他就从事果品购销，在长达近 30 年的 果品营销事业中，艰苦执著，热爱摸索，规模从小到大、模式从单一购销到逐步延伸到 产、供、销各个环节，曾被山东省政府授予“果品运销大户”和“山东省菜篮子工程建 设先进个人”。他在协会和合作社成立过程中起到了极为重要的作用。青岛平度市祝沟 镇德兴果品协会，2003 年秋成立并开始运作，当时成立的原因主要是基于以下几个方面 的考虑： 1）水果蔬菜的比较收益大大高于粮食种植，农民越来越趋向于增加经济作物的种植。 由于当时连续多年粮食价格偏低，农业税费也没有完全取消，种粮效益比较差，而果品 价格高，亩收入是种粮的十多倍。2）政府鼓励和推动，有一定的优惠政策。为增加农民 收入，当地政府把发展果品作为该镇农业发展的主导产业和特色产业，并制定了一系列 鼓励措施，加快了果品发展步伐，2002 年该镇就达到了 6000 余亩，这大大有利于推进 当地产业结构调整和标准化生产。3）为更好地使果农和菜农适应市场竞争的需要，解决 果品生产大发展带来了的许多新问题：生产上的粗放管理，缺乏科学技术指导，影响果 树产量及生长；果品销售上，要么满天要价，失去回头客，造成产品滞销，要么受到商 20 钟真：山东省青岛得兴果菜专业合作社案例分析 贩的压级压价，造成优质难有价、增产不增收等情况，同时果品价格上相互压价竞争客 户，也造成了果农的经济损失。这些问题直接影响了果品生产的发展和果农的利益。4） 当地农技协等农民合作经济组织发展寄出较好，可借鉴的经验较多。山东是农业产业化 的发源地，加上青岛对外的农产品出口具有便利优势，农民相关的经济组织发展较早。 为此，在顺应这些优劣势的条件之下，借鉴当时周边地区的成功的农产品产销协会， 由孙德兴等人带头发起，将果农组织起来成立果品协会，实行产、供、销一条龙规范化 运作，改变了单家独户参与市场的现状，而以一定的规模优势参入市场竞争。这样也适 应了我国加入 WTO 后，农产品市场主体建设对农民组织形式的需要。协会成立前，孙德 兴从自家亲朋好友和周边邻里熟悉的果农开始动员，协会成立以后，越来越多的果农便 不断自动加入，会员队伍不断壮大，由刚开始的 50 个发展到现在 362 个，并成立了由会 长、秘书长、理事等共同组成的相对健全的协会管理班子。 由于协会本身成立的目的就是为会员和当地农民能够更好的增收，因此随着协会规 模和业务的扩大，协会的作用不仅停留在信息传播和组织统一购销的层面上，而是由非 盈利的服务性组织逐步上升到经营性质的综合型组织。因此，除了按要求在民间组织管 理局进行登记外，还在当地农业银行开设账户，到工商部门申请注册了“得兴”牌商标， 制作了两款专用包装箱，为产品销售创造了有利条件。同时协会还围绕产品的生产积极 搞好产前、产中和产后服务，先后进行专业合作理念教育数次；根据农时季节邀请技术 人员和知名专家，开展各种技术培