二期 原料厂房施工组织.doc

目 录 第一章 工程概况 第二章 项目组织管理 第三章 施工部署 第四章 分部、分项工程的主要施工方法 4.1．基础施工主要技术方案 4.2．主体工程施工主要技术方案 4.3 装饰工程施工方案 第五章 工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划 第六章 劳动力安排计划 第七章 确保工程质量的技术组织措施 第八章 确保安全生产文明施工的技术组织措施 第九章 确保工期的技术组织措施 附图：1. 工程施工计划图 　　　　　　　　　　　　　第一章 工程概况 1.1 工程概况 1.1.1 工程名称：河南心连心化肥有限公司硝基复合肥二期原料厂房 1.1.2 工程地点：心连心厂区内。 1.1.3 建筑特征：门式钢架结构,钢结构基础为独立基础，围护墙体为砖墙，钢筋砼条形基础 1.2 编制依据 工程施工招标文件、施工图纸。 国家颁发的有关规范、规程和标准。 《建筑结构荷载规范》GB 50009-2012 《建筑抗震设计规范》GB 50011-2010 《混凝土结构设计规范》GB 50010-2010 《砌体结构设计规范》 GB 50003-2011 《建筑设计防火规范》GB 50016-2006 《建筑地面设计规范》GB50037-96 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95 《建筑采光设计标准》GB/T50033-2001 《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-2005 第二章 组织管理 2.1 施工组织总体设想 为了充分发挥公司的技术、管理、要素等整体优势，决定由公司项目经理，组建具有完整功能，涵盖工程全过程的项目经理部，真正实行建设部推行的工程建设项目管理和公司领导下的一级项目管理； 项目部人员从公司抽调，人数在10人左右，在项目实施全过程中，其人事关系保持不变；但责任、管理、岗位和分配等往上挪归属项目部，实行动态管理，由项目经理统一指挥和管理。作业层集全集团优势，根据工程特点和进展分别择优选择。见管理组织机构图2-1。 图2-1 管理组织机构图 2.2 组织管理 进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任、管理 、岗位和分配挂钩，和风险挂钩，项目经理随时可以根据建设单位、监理提出的理由进行处分，调离和奖励；并将随工程施工的不同步位进行增派和调整管理人员和部门；公司范围内管理人员和班组将随时按工程需要进行调配。 2.3 项目部管理职责 （1）项目经理主要职责 项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是: 1)负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理的职能，对建设单位负责； 2)负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素； 3)负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理； 4)负责处理与本项目有关的外部联系； 5) 对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责； （2）项目副经理 在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、质量负主要责任，工程设副经理一名，其主要职责是: 1)根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。 2)认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。 3)做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。 4)根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。 5)对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。 （3）项目工程师 项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是: 1)审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。 2)本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。 3)积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。认真实施十项新技术，确保工程达到优质工程标准。 ☆ 管理部门职责 1）质量部 ——负责编制审核工程方案和技术交底工作； ——负责施工图会审和竣工图编制工作； ——负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。 ——负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作； —