- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人的变化点如何实施
班组管理
人的变化点如何实施
1
目录
变化点定义
变化点管理的目的
人的变化点管理
2
一、变化点定义:指影响生产安全、品质、效率等方面的人、机、料、法各要素从定常状态变化为非定常状态的现象。
3
变化点定义
3
4
二、变化点管理目的
降低、避免变化点带来的异常发生,减少安全、质量等方面损失,保障生产运作的顺利进行。
积累对人、机、料、法四要素变化点的管理经验,提高现场管理能力和控制水平。
变化点管理的目的
人的变化点管理
人 员
(Man)
d.员工复岗
a.新员工上岗
c.员工换岗
b.员工顶岗
5
6
1.变化点管理规则
1.变化点管理规则:当班组内人员产生变化(新员工上岗、员工顶岗、员工换岗、员工复岗)时,班长依据《变化点管理规则》对班组内人员变化进行管理。
5.变化点管理频次
1.变化点管理对象
2.变化点管理培训内容
3.变化点履历管理
4.变化点管理确认事项
2.变化点履历表
2.变化点履历表:针对各班组内人员产生变化(新员工上线、员工顶岗、员工换岗、员工复岗),各班长依据《变化点管理规则》进行变化点管理,并填写《变化点履历表》
7
6.初期管理时间
1.变化点产生时间
2.变化点所在岗位
3.变化点要素
4.变化点内容
5.变化点首件确认
7.初期管理状况
8.初期管理结束后,QC解除和主任主管确认
3.变化点履历表
3.变化点管理培训:针对人员变化,班长需在员工上岗前对变化点人员进行培训指导,并填写《培训记录表》;
8
对产生变化点的员工进行变化点管理培训
4.新员工上岗
4.新员工上岗:上岗前进行首件确认,确认通过后,对新员工在安全、品质、标准作业、3S和TPM进行初期管理(初期管理周期为7天);
2.新员工上岗前首先进行首件确认
1.变化点内容
3.新员工上岗初期管理第一天每间隔3小时检查一次,之后每天检查一次,直至管理结束
9
5.员工顶岗:顶岗前进行首件确认,确认通过后,对顶岗员工在安全、品质、标准作业、3S和TPM进行初期管理(初期管理周期为1天);
2. 员工顶岗前首先进行首件确认
1.变化点内容
员工顶岗初期管理周期为一天,每间隔3小时检查一次
5.员工顶岗
10
6.员工换岗:换岗前进行首件确认,确认通过后,对换岗员工在安全、品质、标准作业、3S和TPM进行初期管理(初期管理周期为1天);
2. 员工换岗前首先进行首件确认
1.变化点内容
员工换岗初期管理周期为一天,每间隔3小时检查一次
6.员工换岗
11
7.员工复岗:复岗前进行首件确认,确认通过后,对复岗员工在安全、品质、标准作业、3S和TPM进行初期管理(初期管理周期为1天);
2. 员工复岗前首先进行首件确认
1.变化点内容
员工复岗初期管理周期为一天,每间隔3小时检查一次
7.员工复岗
12
8.变化点引起的问题改善
8.变化点引起的问题改善:在变化点管理期间,由于员工顶岗、换岗、复岗和新员工上岗导致在安全、品质、标准作业、3S和TPM方面出现问题,需填写《变化点引起的问题改善》
13
1.问题点序号
2.发生时间
3.问题点类别
4.变化点内容
5.产品追溯号
6.人、机、料、法
7.问题点描述
8.异常处置
9.再发防止对策
10.改善经进度跟踪
11.班长对改善效果确认
14
文档评论(0)