企业管理-项目管理→企业项目成功的关键.ppt

课程目录 第一篇：项目管理概念和方法 项目与项目特征 项目管理要素 项目生命周期 项目组织结构 项目管理方法和工具 思维冲击（Brainstorming） 任务细分（WBS） 矩阵图（Matrix） 网络图（Network Chart） 甘特图（Gant Chart） 直方图（Resource Histogram） 关键路径法（CPM） 项目评估技术（PERT） 课程目录（续） 第二篇：项目计划与管理 项目招标、投标、评标 项目计划和预算 项目执行与监控 项目管理流程 计划执行监控环（PDCA） 数据采集与风险评估 TQC控制 风险/变化控制 项目结束和收尾 第三篇：项目成功的关键 SMART项目管理 项目经理 项目沟通 团队建设 项目管理术语（一） 项目管理术语（二） 项目管理术语（三） 项目管理要素 项目生命周期 项目责任的转移 Discuss PM是如何产生的？ 描述结果产生的过程 作为PM, 你对结果满意吗？ 下次应该如何改进？ 项目管理方法应用 投资和成本 投资 项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资金，包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动的消耗总和 成本（生产成本） 原料及辅助资料费、生产工人工资及附加工资、公用工程费用（水、电、气等）、维修费用、车间折旧费、车间管理费、工厂折旧费、企业管理费和销售费用等 成本分类：直接成本和间接成本、总成本和单位产品成本、核算成本和预算成本、固定成本和变动成本 静态评价方法 投资收益率与投资回收期 投资收益率E，又称投资利润率，它是项目投资后所获的年净现金收入（或利润）R与投资额K的比值，即E=R/K 投资回收期T是指项目投产后每年的净收入（或利润）补偿原始投资所需的年限，它是投资率的倒数，即T=1/E=K/R 若项目的年净现金收入不等，则回收期为使用累计净现金收入补偿投资所需的年限，投资收益率则是相应投资回收期的倒数 投资项目评价原则 投资项目的评价原则 投资收益率越大，或者说投资回收期越短，经济效益就越好 不同部门的投资收益率E和投资回收期T都有一个规定的标准收益率E(标)和标准回收期T(标)，只有评价项目的投资收益率E=E(标)，投资回收期T=T(标)时项目才是可行的，否则项目就是不可行的 追加投资回收期和追加投资收益率 所谓追加投资是指不同的投资方案所需投资之间的差额，追加投资回收期Ta就是利用成本节约额或者收益增加额来回收投资差额的时间 计算公式若用成本节约额表示则为 Ta=(K1-K2)/(C2-C1) 计算公式若用收益增加额表示则为 Ta=(K1-K2)/(B1-B2) 追加投资收益率Ea=1/Ta 式中K、B、C分别为相应方案的投资、收益和成本 如果TaT(标)或者EaE(标)，则高投资方案的投资效果好 动态评价方法 资金的时间价值 资金的价值与时间有密切关系，资金具有时间价值，也就是说，今天的一笔资金比起将来同等数额的资金，即使不考虑通货膨胀与风险因素也更有价值 利息 一般我们把通过银行借贷资金，所付出的或得到的比本金多的那部分增值叫利息，而把资金投入生产或流通领域产生的增值，称为盈利或净收益 项目论证中利息是广义的概念，泛指投资净收益与贷款利息，当然这是由项目论证的任务决定的 资金时间价值的内涵 一般地讲，代表资金时间价值的利息是以百分比，即利率来表示的，在商品经济条件下，利率是由以下三部分组成的： 时间价值：即纯粹的时间价值，随着时间的变化而发生的价值增值 风险价值：现在投入的资金，今后能否确保回收 通货膨胀：资金会由于通货膨胀而发生贬值 资金的计息方法 单利计算 复利计算 净现值法 现值（PV）即将来某一笔金的现在价值 净现值法是将整个项目投资过程的现金流按要求的投资收益率（折现率），折算到时间等于零时，得到现金流的折现累计值（净现值NPV），然后加以分析和评估 NPV指标的评价准则是： 当折现率取标准值时，若NPV=0，则该项目是合理的 若NPV0，则是不经济的 内部收益率法 内部收益率法又称贴现法，就是求出一个内部收益率（IRR），这个内部收益率使项目使用期内现金流量的现值合计等于零，即 NPV=0 内部收益率的评价准则是： 当标准折现率为i(0)时，若IRR= i(0)，则投资项目可以接受 若IRR i(0)，项目就是不经济的 对两个投资相等的方案进行比较时，IRR大的方案较IRR小的方案可取。 示例 某企业的总投资为4900万元，投产后每年产值为990万元，企业年经营成本为450万元，试求期投资回收期？ 如果不考虑时间因素，投资回收期T可由总投资额和年利润值算出，即 T=4900/（990-450）=9年 示例Cont 但是企业的投资是由银行贷款的，因此除偿还成本外，每年还要支付利息，年利率为10% 考虑这一因