优秀供应商实施计划及跟踪管理.ppt

优秀供应商实施计划与跟踪管理 * 优秀供应商实施计划 一、实施步骤： （1）CPA（纠正、预防、提升）体系管理行动组 （2）产品实物质量控制 （3）产品交付保证 （4）供应商管理 （5）顾客满意度 * （一）. CPA（纠正、预防、提升）体系管理行动组 1、实施重点： * （一）. CPA（纠正、预防、提升）体系管理行动组 2、CPA跟踪内容： * 序号 主要任务 负责部门 负责人 指导/验证人 计划完成时间 实际完成时间 验证时间1/改进建议 状态1 验证时间2/改进建议 状态2 进度 　 kw1 kw2 Kw3 kw4 kw5 kw6 kw7 kw8 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 计划 　 　 　 　 　 　 　 　 实际 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 描述 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 计划 　 　 　 　 实际 　 　 　 　 　 　 描述 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 计划 　 　 　 　 实际 　 　 　 　 　 　 　 描述 　 　 　 　 　 　 　 　 （一）. CPA（纠正、预防、提升）体系管理行动组 详细介绍： * （一）. CPA（纠正、预防、提升）体系管理行动组 3、审核员素质： * （一）. CPA（纠正、预防、提升）体系管理行动组 * 4、充分授权： （一）. CPA（纠正、预防、提升）体系管理行动组 返回 * （二）产品实物质量控制 1、质量控制： * （二）产品实物质量控制 （1）、入库控制： 入库检验员素质培训 封样件整理（报告、标签、清单） 入库流程/实施执行有效 * （二）产品实物质量控制 （2）、过程控制： 过程检验 ——常规检验、D零件检验、重点检查、顾客抱怨特殊控制 抽检过程检验有效性 ——各条线带班负责关注现场质量/检验员/产品报交检验有效 零件尺寸捆绑式控制 ——现场质保、三坐标、样板全面执行《PUB功能性尺寸报警机制》 TOP-Q质量会议 ——解决各项目优化、协调跨部门质量问题、顾客抱怨等 * （二）产品实物质量控制 （3）、报交控制： 根据项目特性，编制针对性的《抽样方案》 报交执行二步骤：常规报交项+顾客重点关注项 缺陷统计进行TOP分析，逐项解决 * （二）产品实物质量控制 （4）、持续改进： 建立项目优化小组，执行ZP8降分计划 与上海大众质量对标（康采恩、三坐标、样板等） 分析解决TOP-Q立项“老、大、难”问题 * （二）产品实物质量控制 2、专项控制： 返回 * （三）产品交付保证 1、实施目标： 产品交付率达到100% * （三）产品交付保证 2、交付流程： * （三）产品交付保证 3、保障措施： 返回 * （四）供应商管理 1、重点实施： 返回 * （五）顾客满意度 1、重点实施： * （五）顾客满意度 （1）、满意度调查： * （五）顾客满意度 （2）、顾客信息： 返回 * * *