供应链和ERP基础.ppt

打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 管理串烧分享演示 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 内容目录 一、供应链理论 二、ERP理论 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 第一部分 供应链理论 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 闭环供应链流程 分销商 生产厂 加工商 供应商 零售商 消费者 满意 提示 信息、资金 产品 客户 客户 客户 客户 客户 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 供应链管理的目标 以最低的全部成本 达到最佳客户服务 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 液奶制造企业 制造 供应 销售 制造 制造 企业 LED制造业供应链现状 零售市场 零售市场 销售市场 销售市场 供应市场 供应市场 供应市场 供应市场 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 制造业对策 练好内功，为更残酷的市场竞争做好准备 打造世界一流的工厂，与公司的方针目标接轨！ 使产品质量和成本领先于行业的所有竞争对手，更好地满足消费者的要求！ 培养一流的工厂和质量管理人才，与国际接轨，为公司走向世界打下坚实基础！ * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 规范管理的目的 降低产品的市场投诉率和生产成本 建立一套完善的工厂运营和质量管理体制 培养一支强有力的中层管理队伍 为公司的长远发展打下良好基础 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 供应链管理（SCM)具体目标 1.缩短供销链； 2.提高资金运营水平，降低库存资金占用，提高库存资金周转率； 3.缩短交货时间，提高产品周转时间； 4.建立与供应商、分销商和客户良好沟通； 5.有效解决缺货问题； 6.提高客户的满意程度，降低消费者投诉； * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 供应链管理(SCM)具体目标（续） 7.降低采购成本； 8.扩大采购对象范围，控制采购成本，保障采购； 9.提高采购效率，采购方便、准确、及时； 10.提供实时采购分析与合理决策支持； 11.建立对供应、库存、销售的监管与控制。 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 成本的构成 直接材料 辅助材料 能耗 物料消耗 其他制造费用 产成品 直接人工 检验费用 在产品 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 影响成本的因素 生产计划 生产效率 生产质量 销售市场 原料价格 生产可控因素 生产不可控因素 突发事件 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 间接成本 直接成本 质量成本 废品损失 返修损失 复检损失 停工损失 事故分析损失 产品降级损失 退货损失 。。。。 用户不满意损失 用户直接损失 声誉损失 潜在销售损失 。。。。 质量成本 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 质量意识 质量不是检验出来的 质量是制造出来的 质量是设计出来的 质量是管理出来的 质量是习惯出来的 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 生产管理目标 生产过程的稳定和标准化 2. 生产效率的提高 3. 生产人员素质的提高 4. 生产产品质量的提高 5. 生产成本的降低 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 执行方法和标准 该做的要写到 写到的要做到 做到的要有效 有效的要坚持 坚持的要控制 控制的要记录 记录的要分析 分析的要改进 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 第二部分 ERP系统应用 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * ERP系统应用---整体优化 nterprise esource lanning 企业 资源 计划 E R P * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * 实施ERP系统前后比较 决策无依据 一家一个数 责任相推诿 报表一大堆 凭证满天飞 老总难指挥 单据同源 数据联动 实时更新 责任明确 流程规范 80%的工作用20%的时间完成 * 打造无缝行动力、加强执行力建设、挖掘ERP系统的效能 * ERP项目实施的步骤 基础调研(6月、7月） 方案讨论（7月、8月） 实施准备（8月）