公司组织架构岗位编制.doc

实业投资有限责任公司公司组织架构图 岗位编制汇总 工程部 部门职责 部门名称 工程部 岗位编制 18人 主管领导 分管领导 经理 （暂无） 副经理 部门职责概述 负责项目设计管理，施工计划、质量、安全及资料管理，合作伙伴管理，工程售后服务管理。 主要职责 目标要求 工程相关项目立项参与 负责及时提出招标、设计、材料的立项及督促实施工作；参与项目论证、设计管理过程中的工程技术论证及评审。 工程业务质量管理 负责推动公司工程业务质量管理创新、研讨及持续改进，精益求精，为顾客创造价值 施工单位管理 负责中标工程施工单位的沟通协调管理工作 工程供方管理 负责对工程供方进行资质预审及工程供方档案管理，并组织评价；编制各类供方名单，完善保存工程供方档案并每年更新，及时组织评价 施工安全管理 负责施工现场的安全文明管理工作； 工程进度与计划管理 根据工程项目管理实施总体规划，编制工作年度进度计划、季度计划、月度计划并严格执行，定时对进度进行检查和纠偏，确保工程按期完成。 施工图设计与变更管理 根据公司诉求及时反馈设计院按我方意愿设计施工图；在施工过程中对各方提出的一般设计变更要求，会同预算部门进行审查后报公司领导批准实施；重大变更需经设计单位审查后提交修改图纸报领导审批，并做好变更记录。 项目竣工验收及移交 严格依据流程对竣工项目进行验收，及时提出整改意见，竣工后对施工单履约能力进行评价，做好竣工验收记录；确保项目顺利移交物业公司。 项目配套管理 负责项目配套完善相关事务的协调和处理，通过对小区配套设施的完善改造，提高小区居住品质，从而提升广汇品牌形象 质量缺陷修补及质量事故处理 在工程实施过程中及时发现问题，并会同监理单位进行分析、上报分析结果及处理方案，根据上级领导指示进行处理并做好记录。 保修期内工程维修管理 高效、优质地解决工程质量问题，提高产品和客户服务满意度 项目遗留工程管理 及时对项目遗留工程问题进行协调和处理，解决项目开发的后顾之忧，为一线部门提供有效的后续保障 工程返修数据分析管理 对工程返修类数据进行分析并提出建议报告和改进措施意见，为设计、工程、销售和管理层提供参考 外部关系协调与合作伙伴管理 负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作。 工程技术档案管理 负责本部门文件管理，以及质量记录的收集、整理、保存、移交。 负责建设法规、工程技术法规、政府工程建设政策的收集，更新。 内部管理 1、督促员工加强业务及各项制度学习，使本部门的工作更加规范、科学、合理。 2、控制本部门各项费用，保证费用不超标。 （工程部）组织结构图 预算部 部门职责 部门名称 预算部 岗位编制 11人 主管领导 分管领导 经理 副经理 部门职责概述 负责成本控制管理、预算编制、测算工作；结算审核、分析工作；工程进度款审核拨付；内外部招投标管理工作；施工合同管理工作；供电系统工作；外网及配套工程等设计、图纸对接工作；项目过程保障工作。 主要职责 目标要求 制定工程项目成本目标，控制施工成本 根据国家有关合同预算管理法律法规，制定相应的成本核算标准，配合施工现场测算，进行在建工程项目的经济性分析，对工程进度款进行审核拨付；较准确地反映项目的成本状况，为公司提供决策依据并进行全过程动态管理 招投标管理 组织编制项目招投标文件，并组织实施公司内外部招投标工作，详细进行成本分析，为定标会提供准确的定标依据 预决算管理 编制审核项目工程、配套工程、零星工程的预算、决算，建立工程预决算台账； 施工合同管理 承办工程项目勘察设计、工程施工合同的起草、商谈、签订工作，并定期检查上述合同的执行情况 施工供材管理 负责建筑装饰材料从差价的管理，组织开口材料的市场调查和结算； 工程预结算管理 及时准确完成工程各专业预结算编制和审核 项目过程保障 施工用电及正式供电的报装、设计、出图、施工、对接供电局挂一户一表手续等工作 成本信息管理 建立功能完备运行可靠的信息管理系统，定期同相关部门核对，实现各项目成本及时化和动态化，加强信息共享，提高工作效率。 内部管理 1、督促员工加强业务及各项制度学习，使本部门的工作更加规范、科学、合理。 2、控制本部门各项费用，保证费用不超标。 （预算部）组织结构图 投资开发部 部门职责 部门名称 投资开发部 岗位编制 11人 主管领导 分管领导 经理 副经理 部门职责概述 负责投资项目调研；土地储备；征地拆迁安置；项目立项；房开资质申办、年审；项目用地办理；项目报批报建；项目市政配套工程报装；项目竣工验收、备案及退费；产权登记工作；项目开发资料管理；外部关系协调； 主要职责 目标要求 项目报建计划的制定和执行，为公司的各项目顺利开发