农业推广项目计划的编制与执行.ppt

（二）农业推广项目的选择依据 三级目标（工作目标）： 各种具体计划，如高产创建计划、农民培训计划、水土保持计划、星火计划等。农业推广项目就是为了完成三级目标而采取的具体工作措施，其目的是为了保证国家宏观发展目标的实现。 市场需要 农民需要 专家的意见 长期从事农业科技工作的专家，既有理论又有实践，不仅在技术上具有权威性。而且对国内外的科技信息比较熟悉，他们在理论的指导下，结合当地的实际情况，从历史经验和现实需要出发，可提出好的建设性的技术意见和推广目标，是制订推广项目计划的重要依据。 农业推广项目计划的编制与执行 主 讲 人：曾勤勇 一、农业推广项目计划的编制 农业推广项目计划的编制是采用文字说明与列表相结合的方法，按照推广项目计划的格式要求把制定的计划内容有条理、清晰地撰写出来，形成完整的农业推广项目计划书面报告，并对各项内容及指标进行说明，便于理解与操作。 （一）概 念 一级目标（政策目标）： 国民经济发展规划，协调一、二、三产业。高层官员及专家学者制定，以法律、政策形式表现。 二级目标（实施目标）： 农业发展规划，主要是13亿人口的粮食安全，农业的可持续发展，繁荣农村经济，提高劳动者素质。上层决策，以政策文件任务形式下达指导性计划。 社会发展的需要（国家的需要） （三）编制的基本原则 合作拟定的原则 “四效”统一的原则 因地制宜的原则 有利于提高农民素质的原则 可操作性原则 弹性和可调性原则 （四）农业推广计划的编制和立项程序 建立项目计划委员会 调查研究，确定初选项目 项目简介 技术可行性分析 项目的可行性分析，是评议和决策某单位或技术联合体能否承担该项目的核心内容，如实地从技术、管理、社会、生态、经济效益、实施力量等各有关方面，仔细、认真论证整个推广项目的可行性和合理性。 可行性分析一般包括如下 8个部分： 推广该项目的目的、意义、依据、国内外现状、发展趋势，立项的特色和创新，及项目的内容简介。 项目技术可行性分析。包括主要技术路线，需解决的技术关键，及其先进性、合理性和实用性；最终的技术经济指标，实施项目的工作基础；项目承担单位、协作单位和技术依托单位的基本情况，项目实现产业化的途经。 市场预测。包括推广前景和市场前景，国内外需求情况及市场容量分析、产品价格与竞争力分析，及其产业化前景分析。 预计项目完成后的经济、社会和生态效益。一般从新增总产值、新增纯收益、节能节材情况、节约资源情况、改善环保的作用、促进社会发展的作用等方面论述。 推广项目的推广范围、规模和年限（项目计划进度安排），及其推广措施等。 预计的推广经费及用款计划。 成果或产品鉴定证书是指成果持有单位完成成果后的最终成果结论。 单位的合作协议等。 项目计划报告的编制 项目计划的申报 项目分析、预测、评议和优选 项目验证与立项 项目的评估论证 项目的确定 鉴定项目合同 扩初设计 二、农业推广项目计划实施的执行 建立项目实施机构 建立科技成果推广示范基地和技术研究推广中心 成立项目实施技术小组，确定相关技术人员 成立项目行政领导小组 制定实施方案 指导与服务 检查督促 总结与评价