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区域设计管理工作考核办法
（试行版）
研发设计中心设计管理部
2016 年6 月
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目录
第一篇 考核要求1
一、前言 1
第二篇 考核方法2
一、考核评分范围 2
第三篇 考核重点4
第四篇 考核评分细则5
第一节 年中述职报告5
一、考核内容 5
二、考核成果 5
三、评分标准 5
第二节 年终述职报告6
一、考核内容 6
二、考核成果 6
三、评分标准 6
第三节 日常工作完成度7
一、综合管理 7
二、项目管理 7
三、外判管理 15
四、成果管理错误！未定义书签。
五、投拓专项管理 20
六、集团管理 23
第五篇 关于考核结果28
第六篇 附录附件29
一、附录 29
二、附件 29
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第一篇 考核要求
一、前言
为贯彻执行加强集团对区域职能管控的工作要求，强化各区域设计管理部的核心职能，明
晰各区域设计管理部的工作定位，保 各区域设计管理部的工作成果，实现区域设计管理既权
责明确、架构合理、做实做强，又各有特色、重点突出、区域定位鲜明，特制定本考核办法，
实为对整个区域设计管理团队的考核，并随着区域发展需要做适时修订。
集团字【2015】210 号集团公文内容：
区域设计管理部负责人
权责项
区域 研发设计中心
编制归属 √ ——
任免 可提名 √
考核 50% 50%
晋升/降级 √ ——
定薪/调薪 √ ——
奖金 √ ——
培训 √ √
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