人力资源管理师二级第三版(新版)第二章招聘与配置.pdfVIP

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2017-08-31 发布于浙江
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人力资源管理师二级第三版(新版)第二章招聘与配置.pdf

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2016-4-15 • 子曰： “凡人心险于山川，难于知天；天犹有春秋冬夏旦暮之期，人者厚貌深情。故有貌愿而益，有长若不肖，有顺儇而达，有坚而缦，有缓而钎。” 第二章招聘与配置 • 曾国藩的识人术？主讲人：丁于芹案例与讨论：招聘怪招能给企业带来真正的人才吗？ • 某大型饭店招聘厨师，负责系列招牌菜、精品菜 • 另类招聘与非常面试：捡扫帚、捡纸团、顶着烈日加工，如果你是老板会选谁？长跑、…… • 张三：营养学本科学历，32岁，特级厨师，3年 • 透过细节真能看出人才吗？大型饭店主厨经历 • 李四：食品学本科学历，35岁，一级厨师，5年大型饭店厨师经历。人才测评不能简化到某一个细节。 • 王五：食品学大专学历，40岁，一级厨师，8年细节纵然可以知微见著，但招聘单位千万不要厨师自营饭店经历因小失大。 • 面试形式：非结构化面试科学的招聘与客观的面试。 • 老板面谈，考察菜市场第二章重要知识点思维导图第二章招聘与配置基于胜任特征的员工招聘，侧重岗位分析与人才测评。第一节员工素质测评标准体系的构建第二节应聘人员笔试的设计与应用第三节面试的组织与实施第四节无领导小组讨论的组织与实施第五节企业人力资源的优化配置 1 2016-4-15 员工素质测评的基本原理 P109-110 第一节员工素质测评标准体系的构建（一）个体差异原理（人的素质、个性、能力有差异，有先天因素，也有后天因素）（二）工作差异原理（职位任职资格要求不同）【知识要求】（三）人岗匹配原理（人适其事、事宜其人）员工素质测评的基本原理、类