十五、成本控制点.ppt

成本控制与价值分析概述  成本控制与价值分析概述 工厂成本控制的组织管理体系 财务成本分析基础 成本核算 预算管理 成本控制点 工厂成本控制的组织管理体系 成本控制的制度化：就是将成本控制纳入到企业管理的日常工作中，每一位员工都对成本控制负有一定的责任。 成本控制的全员过程特性决定了其管理应该建立分级制度，即建立三级成本集中归口管理系统 -公司 -部门 -班组 其形式是从上至下将成本控制目标分解落实到所有部门的员工身上，再自下而上逐级反馈归口到各职能部门，最后汇总到财务部门。 工厂成本控制的组织管理体系 公司(工厂)一级设有成本控制中心,负责全公司(工厂)成本控制的统一管理工作。成本控制中心由财务、生产、技术部门、人力资源部门专人组成，由管理层直接领导。 财务部门成本控制中心起领导、组织和协调作用，具体负责总体目标的制定、分解及厂级成本控制绩效的核算与分析。 生产部门 是与成本关系最密切的部门，从产品设计到生产制造完毕全过程的主要管理兼执行部门（质量、设备/维修等部门其实都属于生产部门）。生产部门是制造费用的归口管理部门，对成本控制的事前、事中两阶段负重要责任，通过生产组织管理等手段获得一个有序高效的生产系统来降低制造成本。 技术部门 通过降低成本来提高利润的一个重要机会就是优化设计产品和工艺设计，因为恰当的技术有利于降低材料成本、人工成本和制造费用，还能提高产品的质量及其它提高产品竞争力的性能。价值工程在此又有作为了。成本是可以设计出来的！ 工厂成本控制的组织管理体系 采购与物流部门 采购管理模式 采购公开化，引入竞争机制 采购标准化（材料，部件） 物流与供应链优化，开发“第三利润源泉” 人力资源部门 人力资源部门是工资费用的控制归口管理部门，其管理对象是人力资源，具体内容是制定劳动定额、定员定编、工时考核、劳动生产率考核、工资奖金等。 财务成本分析基础 按功能分类 生产成本 --生产过程中为制造产品而发生的成本耗费， 包括直接材料、直接人工和制造费用 非生产成本 --非生产业务的耗费，如销售费用、管理费用和财务费用 该划分使管理者更清楚企业不同经营行为的获利能力及状况 按归属的难易程度划分 直接成本（又称可追溯成本）： --可以直接计入某特定产品的成本。 间接成本（又称不可追溯成本）： --不能直接计入某特定产品的成本。 该划分使管理者更清楚与产品相关的成本项目，其最大用处在于更容易计算和判断某产品的获利能力 按成本习性划分 变动成本 --总额随业务量总数成本比例增减变动的成本 固定成本 --一定时期内和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的成本 混合成本 --在实际工作中，成本总额随业务量总数增减变动 不成比例变动的成本（变动成本和固定成本的划分一般比较困难） 该划分更易进行本量利分析，便于决策 成本核算 生产经营特点决定了采用成本核算方法 成本核算方法主要有 -品种法和分类法 -分批法 -分步法 -定额法和标准成本法 -作业成本法 预算管理 定义：企业在经过对市场的分析后，再制定目标以及达到目标的计划书，预算的作用是把目标及计划书变成财务会计数据（公司的信息系统）。以便于将来的控制。 预算管理 成本控制点 成本控制点 有效衡量成本控制水平 八大浪费 库存的浪费 待工待料的浪费 搬运的浪费 加工本身的浪费 制造不良品的浪费 动作的浪费 制造过多的浪费 沟通的浪费 库存的浪费 库存是万恶之源. 库存会造成下列的浪费: 产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。 使先进先出的作业困难 损失利息及管理费用 物品的价值会减低，变成呆滞品。 占用厂房空间、造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。 设备能力及人员需求的误判 目标：零库存 待工待料的浪费 可能原因:作业不平衡,安排作业不当,停工待料,品质不良等. 操作者看着机器,以防出现不正常的现象 --能不能让机器出现故障时自动停下并报警? 搬运的浪费 搬运本身来说是不增值的,所以搬运本身是浪费. 可能的原因:布局不好. 加工本身的浪费 这道工序否必要? 有一些加工程序是可以省略\替代\重组或合并的. 制造不良品的浪费 产品制造过程中，任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。 动作的浪费 你花了3小时在工厂内找工具，结果没找到---浪费。 有没有必要有反转的动作、步行的动作、弯腰的动作、对准的动作、直角转弯的动作等。 制造过多的浪费 提前消耗的物料 堆放的空间 管理人员 占用的资金/利息 文字工作,计算机工作….. 制造过多的浪费 过量生产导致的库存使车间人员产生混淆:到底