古城矿主井施工计划.doc

古城煤矿主井施工措施计划书 第一节 工程质量保证措施 我们有决心、有信心、有能力，将在该工程上建立严格的质量保证体系，以确保创优工作顺利开展，质量达到综合优良工程。 一、实行目标管理，确保工程质量高起点 我公司将以文件形式确立本工程的重要地位，项目部的有关领导和员工对工程进行重点地管理。针对质量目标制订出针对性强、可操作性好的施工组织计划，在施工过程中，将质量目标层层分解，层层落实，使每一个工种、每一个班组人员都将工程质量放在首位，一切服从质量，将质量缺陷消灭在萌芽之中。 二、成立“优良工程”领导小组 分三条线进行垂直管理。项目部成立“优良工程”领导小组，由项目经理任组长，组合项目部各职员分三条线三个小组进行垂直管理。 第一条线为质量整顿线，以各项目负责人为主，配以辅助人员，现场蹲点，监督、督促项目部对工程质量中存在的细部问题及由于工程使用后出现的问题进行整改，发现一条即整改一条，为达到精品工程的要求。对工程的每一个细部精益求精。 第二条线为工程技术资料组。以项目部资料员为主，对工程技术资料进行全面的、深层次的审阅，到业主、设计单位、各专业分包单位收集遗漏的资料，严格按照国家档案存档要求进行整理、装订，使工程技术资料达到齐全、完整。 第三条线为申报材料组。以材料员为主，对申报材料进行完整的收集，请专业摄影人员拍摄工程彩照、工程录像，协同业主一起到环保、消防、人防、质监等有关部门办理有关手续。 三、质量控制依据 从工程的原材料进场至每一道工序的完工，都严格按照有关规定设专人把关，明确责任。项目部班组材料员把关验收，项目负责人跟踪检查，发现不合格点即返工整改，确保每一道工序一次成优。 四、三方配合、互创条件，共创精品工程 和业主的密切配合，在工程施工中和竣工后，三方（即业主、监理、总包）切实配合，如集合各单位有关人员开展“优良工程”专题会议，寻找差距，分析原因，制订措施，落实专人整改，各单位之间主动承担责任，为本工程为优良工程创造条件。 学习先进的经验，组织有关人员到建筑水平高的地区学习观摩，把多年积累的施工经验与现代技术、工艺材料有机地结合起来。严格控制关键部位、细部节点。 在施工中积极开展外攻关活动，推行全面质量管理，在施工的各个阶段成立相应的队攻关小组，确保各分项工程质量”。?? 五、制订落实质量保证措施???? ? 1、编制项目质量计划? ????在施工准备期间，项目部应组织人员根据ISO9001质量体系程序文件并结合项目特点，编制具体的《项目质量计划》，经审批后成为质量管理的主要标准，所有相关人员均严格遵照执行。? ????2、严格执行三个文件? ????施工前严格按照技术标准进行施工，本工程施工除依据设计图纸、国家规范外，还应编制具体的施工指导文件，即：技术负责人根据设计图纸、国家规范、图纸会审纪要要编制作业指导书、工艺标准卡，已经审批的施工组织设计、施工方案、作业指导书、工艺标准卡必须严格执行，未经编制人同意，不得擅自修改。? ????3、认真执行技术、质量交底制度? ????技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面形式。 4、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会。? ????5、?本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面交底质量安全交底，必须做到不明确不上岗，不签证不上岗。? ????6、技术负责人向项目负责人及其他管理人员进行技术交底，交底要细致齐全，如质量要求，操作要点；除口头文字外，必要时用图表、样板、示范操作交底。? ????7、技术质量交底采用施工技术交底记录。? ??? 8、工序完成后，必须经技术负责人验收后，方能转入下道工序施工。? 9、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。? 六、质量管理组织机构? ??? 质量管理组织机构以项目经理为中心，由项目技术负责人、各项目负责人、施工员及相关的业务人员参加组成的质量管理领导小组。形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织体系。? 七、确保承诺质量目标的管理措施? 质量是企业的永恒主题，工程质量是施工企业的命脉，是施工企业各项工作的综合反映。为了干好本工程，全面实现业主要求的质量标准，我单位将坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，对本工程实行质量终身责任制和实施全面质量管理，并按我单位贯彻ISO9001建立的质量体系进行运转，严格执行质量体系文件的规定。本着“开工必优、一次成优”原则，严格标准，精心施工，用全优工程提高企业的信誉和竞争能力。??????? 为确保本工程质量目标的实现，我们将采取以下