土整施工组织设计.doc

黄目录 第一章 工程概况 第二章 施工方案与技术措施 第三章 质量管理体系与措施 第四章 安全生产管理体系与措施 第五章 环境保护管理体系与措施 第六章 工程进度计划措施 第七章 资源配备计划 第八章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施 第九章 施工总平面图 A、采用我单位近年来使用的先进施工方法、工艺设备。 B、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。 C、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。 D、针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。 二、工程概况 该工程目标规划 1、质量目标：合格； 2、工期目标：日历天； 3、安全文明施工目标：争创文明工地。 技术准备 工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。 物资准备 根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。 物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管； 施工现场准备 （1）测量放线； （2）施工现场平整； （3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设； （4）有关生产、生活临时设施的搭建； （5）机械设备的安装调试。  2、项目经理职责 (1)贯彻执行国家和省、市工程建设和管理有关法律规定和政策及公司各项规章制度。 (2)严格按照公司IS09002质量标准的《作业指导书》《质量保证手册》和《程序文件》进行质量控制，填报有关记录，施工自始至终在受控状态下进行。 (3)负责编制实施性的施工方案，编制合理的提高质量，降低成本、加快工期等管理措施。 (4)对工程施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，积极采用机械化、新技术、新工艺施工，努力提高经济效益。 (5)负责施工过程中的签证、变更手续的办理，负责竣工技术资料的收集整理，并按公司程序文件规定日期报送公司有关处、室审核。 (6)工程结束后负责环卫和工程质量评定移交及保修，承担施工责任引起的多次处置和维修费。 (7)负责组建项目管理班子和人员配置。 (8)负责管理进入工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素独立调配，保证专款专用，依照工程实际选聘管理人员和施工作业队伍，对违纪人员有处分和解聘权。 3、项目技术负责人职责 (1)认真遵守项目部各项规章制度，做到令行禁止。 (2)负责项目部技术管理工作。 (3)认真熟悉图纸参加图纸会审，组织现场施工技术交底工作，发现问题及时与工程设计部门联系，负责设计变更工作及总体施工组织设计编制工作。 (4)经常深入施工现场了解工程技术控制情况，帮助解决施工中的问题，办理变更手续。 (5)负责工程技术资料的收集整理工作及工程检查验收工作，配合工程内业人员的工作。 (6)协助项目经理负责项目部质量体系运行的管理工作。 4、质量负责人职责 (1)负责项目部质量管理工作。 (2)认真熟悉图纸，参加图纸会审，参与施工组织设计的编制。 (3)经常深入施工现场，了解施工情况。 (4)负责工序质量检查工作，严格督促检查工程质量，负责每道工序的质量验收工作，发现问题及时向有关人员汇报，有权制止不合格工序，达不到标准不能进行下道工序施工 (5)负责工程技术资料的收集整理工作及工程检查验收工作，配合工程内业人员的工作。 (6)协助项目经理负责项目部质量体系运行的管理工作。 5、施工工长职责 (1)负责具体施工段的工程进度、质量、安全、技术管理工作，主持施工队的日常工作。 (2)在项目经理的领导下，会同技术负责人编制施工组织设计，绘制各种相关图表。 (3)配合项日经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计，保证施工按计划进行。 (4)参加图纸会审、技术交底、控制点复测、竣工验收等工作，负责向操作人员进行安全技术交底工作。 (5)严格管理，确保选拔目标责任的完成． (6)现场监督各项工作的落实，保证工程质量，确保质量目标的完成。 (7)对民工队进行有序的管理，负责劳务分包方的考核。 7、安全员职责 (1)贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育管理工作。 (2)掌握安全生产情况，发现生产中的不安全问题，提出整改意见。 (3)组织安全教育活动，定期进行安全生产检查。 (4)参加审查施工组织设计和编制安全技术措施，进行安全技术交底，并对贯彻执行情况进行督促检查。 (5)有权制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情有权暂停生产并报告项目经理处理。 第三节 各分部分项工程施工方法 一、