八音齐奏弹钢琴综合发展进行时-福寿园.PDF

8 企管经纬 2017年8月31日 八音齐奏弹钢琴 综合发展进行时 ⸺集团总裁王计生谈企业发展之道 文／王计生 福寿园上市走过了三个年头，作为内地首家登陆香港 元化、跨地域、产业关联等三大特性，以及各地存在背景差 资本主板市场的殡葬企业，已经发展成为中国目前最大的 异化的客观现实面前，各区域公司的财务结构要逐步调 殡葬服务提供商，在全国十个省市38座城市共有42家经营 整，要逐渐向标杆靠拢。打一个比方，合理的财务结构就 P2 持续升级拓展业务 公司。发展，是上市公司的核心要务；股价，是衡量上市公 是把资金用在刀刃上。用大白话来说，就是实现投入产出 实现经济效益与社会效益 司业绩与市场信心的指数。但是，福寿园的重要任务并非 比最大化，保持合理的利润率、增长率、费用率，提高经营 仅是单一指标发展，按福寿园企业责任、社会责任、行业责 管理能力，这些是福寿园密码之一。 双赢 任、历史责任的四个目标，指标只是公司发展中的一个支 理念靠拢、目标靠拢、管控靠拢是重要抓手。众所周 ⸺福寿园国际集团公布2017年 点，除了经营业绩指标之外，区域拓展程度、人才团队建 知，殡葬行业的跨地域管理难在统一，大型上市公司更是 续下去，这是我们要考虑的核心。由于行业封闭性、地域 中期业绩 设、企业理念文化、行业社会责任等等都是必需的发展要 如此。因此，我提出强调过程的靠拢，而非强硬统一。然 性、高毛利率、良好的现金流，容易掩盖很多经营错误，导 素，只有这些发展总和，才能综合考量公司是否良性健康 而，靠拢也是难以效果立现的。最大的难点就是“靠拢” 致陷入安于一隅的“园长”思维。作为有内涵、有责任、有 P3 中国殡葬协会代表团参加 成长。毛主席曾在《党委会的工作方法》中说过：“弹钢琴 思维与传统的“园长”思维产生博弈，这是难点和痛点的 文化的上市龙头企业，坚决要适应内外部环境，杜绝“园 第48届国际殡葬协会国 要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。”企业发展也 关键所在。做好殡葬上市公司一定要有靠拢思维，逐步 长”思维，只有深明大义、胸怀宽广，才能保持企业可持续 是这样，经营业绩指标、人才团队、理念文化、管理控制、 向理念、目标、管控靠拢是我们今后的工作重点。 发展。 际指导理事会会议 核算审计、政企关系、生态环境、社会公益等诸多要素要 “两个调整”战略、“三个靠拢”抓手，是福寿园作为上 站在一定战略高度，会发现殡葬行业的上市公司在前 学会像弹钢琴那样协调有序。从实践经验可知，区域布局好、 市公司向前发展的战略目标，并非管、卡、堵，而是为了集 行过程中会遇到五个难点：市场、效益、发展、社会公益、公 P4 城市记忆与人文创新 具有前瞻胸怀、内部管理协调顺畅的企业，从业绩指标上反 团公司能够持续良性循环发展，这需要从根子上思