工程部管理职责 03版.doc

生产部管理职责 第条? 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 　　第条 ?积极主动地的生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。 　　第条? 对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织项目部编写工程施工组织设计。 　　第条 ?按照公司要求及项目内容配合部组织竞标确定施工队伍。 　　第条? 检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。 　　第条? 审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核编制的工程项目质量控制计划及工程方案。 　　第条? 监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。 　　第条 指导检查施工现场安全施工、消安全、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。 　　第条 指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。 　　第十条 组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 　　第十条 参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。 　　第十条 妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。 　　第十条 组织好工程保修。 　　第十条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉洁身自律，杜绝一切法行为的发生 　　第十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 质量管理 工程质量管理： 1．工程质量管理的依据： A．国家及地方有关工程建设的政策，法律，法规，政府批准的有关文件，规定，以及国家技术规范，验评标准。 B．工程建设施工合同书。 C．设计图纸，设计文件，地质勘察报告 D．施工组织设计方案或施工方案。 2．工程质量管理的范围： A．施工现场的文明情况。 B．分承包方，供货单位的资质审核。 C．使用在工程中的材料，设备，成品，半成品等的检查验收情况。 D．分项分部工程的施工质量情况。 3．检查频次 A．分部工程完成后，工程管理部进行预检。对工程中存在的问题及缺陷提出整改意见及方案，限定项目部在规定的时间内整改完毕，并会同监理，业主，设计单位进行验收。 B．工程施工过程中的定期质量检查。 （1）。 （2）检查完毕后编制检查报告，报告中要对工程质量情况进行详述， 对工程中存在的质量问题限期进行整改。 （3）检查报告应报送，并项目经理部。 4．质量控制： A．基本要求： （1）坚持预防为主，从对投入的原材料入手，直到完成工程项目质量检验为止的全过程进行系统控制，重点进行事前控制，把质量问题消除在萌芽状态。 （2）坚持质量检查验收标准，严格检验程序。 （3）针对影响工程质量的五个主要因素人、料、机、法、环、进行全方位控制。 B．事前质量控制： （1）审查分承包单位的企业资质等级证书，营业执照，各专业技术人员上岗证（项目长、工长、安全员、员、电气焊工、资料员、） （2）材料、物件、成品、半成品、设备等供应商应提交企业法人营业执照，资质等级证书，生产许可证书，产品合格证书等。? （3）外地施工单位的设备应提供施工许可证。 （4）对工程中采用的新材料，新工艺，新技术，要编制施工工艺,制定施工标准。 （5）对水泥钢材混凝土外加剂使用前应会同监理共同取样，送样，复试合格后方可使用。 （6）现场使用的量器具必须是经过有关检测部门认定合格的器具未经检测的器具不准使用。 （7）设置质量控制点，根据工程的具体情况，对于质量难以保证的工序进行预控，对常见的质量通病提出预防措施。 C．事中质量控制： ?（1）严格工序交接检查，工程所有的预检项目，隐检工程验收分项分部工程质量评定，在质检合格各种报验表格填写齐全有效基础上进行核查、签字,否则不准进行下道工序的施工。 ? （2）严把设计变更关，未经业主同意的设计变更项目经理部不得施工。 （3）各种材料试验应严格按规范要求进行，并应到具有确认资质的试验室进行，试验结果应保存良好不得丢失。 （4）对下列情况工程管理部有权下达停工令进行整改，整改合格后方可工 1．各分项工程经检查未达到国家验评标准及城市有关规定，不符合设计图纸要求。 2．隐蔽工程未经检验自行覆盖。 3．对发生的质量事故未经处理和提出有效措施而继续施工。 4．擅自变更设计图纸进行施工。 5．使用没有出厂合格证，技术鉴定书，以及复试结果不合格的材料，或自行变更，替换工程材料。 6．未经业主或有关部门同意开工。 ．技术资料整理应按国家质量评定标准及地方有关规定进行填报，内容应齐全并采用统一制定的表格，技术资料应与施工进度同步。 工程管理： 原材料提前按需进场，保证施工需要；提前准