国际化水泥企业智能化管理-Micropole.PDF

新闻 中国上海，2013.06.15 林平：国际化水泥企业智能化管理 ——2013 第六届中国水泥信息化与自动化高峰论坛 来源：中国水泥网信息中心 发布日期：2013-06-15 秘珀软件（Micropole China）是来自欧洲的专业的咨询和信息系统工程服务商。业务范围主要涉及商业智能、医 药行业计算机系统验证、电子商务、企业资源规划系统和客户关系管理系统。2013 年6 月15 日，秘珀软件总经理 林平博士在由中国水泥网主办的“2013 第六届中国水泥信息化与自动化高峰论坛”上做了 《国际化水泥企业智能 化管理》的主题报告。 2013 年6 月 15 日，第六届中国水泥信息化与自动化高峰论坛在江苏南京举行，秘珀（上海）软件科技 公司总经理林平做了《国际化水泥企业智能化管理》的主题报告。 秘珀（上海）软件科技公司总经理 林平 一、智能化管理的目的和意义 智能化的管理目的在于，通过数据提取和信息整合，了解自己和竞争对手，主动应对市场变化，实 现知己知彼百战不殆。 Contacts Presse Micropole China | Amy LI | 021 60 20 49 00 | amy.li@ 上图反映了在过去的30 年里，法国水泥市场需求量的波动情况。峰值在 1980 年，最低值出现在 1996 年，数量差距相当明显。在这样一个30 年周期内，如何做出正确的决策，预测市场走向，调节生 产计划，以适应行业发展，成为许多企业首先要解决的问题。为此，我们需要提供一些信息，帮助决策 者做出科学的判断，这就是智能化存在的价值。 智能化管理在于精细化、科学化。在古代没有太多的数据，智能化靠的是圣人的决策。但是，进入 现代社会，随着传播媒介的完善，网络迅速发展，信息量每天呈爆炸式猛增，“大数据”时代的到来为 企业决策提供了更多的不可预知，如何实现科学决策，已经不是一个企业家闭门造车就能解决的问题。 正如《纽约时报》2012 年2 月的一篇专栏中所称，“大数据”时代已经降临，在商业、经济及其他领 域中，决策将日益基于数据和分析而作出，而并非基于经验和直觉。这个时候，管理需要讲究精细化， 圣人的决策已经无法跟上时代的潮流和信息资源的飞速膨胀，智能、科学才是现代企业需要的决策方式。 实现智能化管理的精细化和科学化，有三点非常重要。第一，管理指标定义。定义指标是进行比较 的前提，也是智能化数据储备的基本条件。例如5 条相同系统的生产线，怎么知道哪条线运行情况好， 需要哪些指标作为参考，这就要定义规范，然后利用标准的数据衡量现实生产。第二，建立高效的决策 支持体系。通过决策体系的建立，我们能建立一套完整的运行体系，实现关键指标的提炼，为领导层提 供决策提供科学的依据。第三，企业整体的信息分享。 二、水泥行业关键 KPI 指标体系建立 （一）、水泥行业KPI 体系 KPI 是 （Key Performance Indicator）的简称，具有具体性 （Specific ）、衡量性 （Measurable）、 可达性 （Attainable ）、相关性 （Relevant）、时限性 （Time-based）等特性，将企业生产的三个基本 要素 （劳动力 、劳动资料、劳动对象）正确的统计、分析、预测劳动生产力指标。而对于水泥行业 KPI 体系来说，意味着关键生产技术指标体系的建立，完成指标定义之后，水泥企业都按照这样的标准去执 行，并在执行的过程中对指标进行完善，每年做好相应的数据记录，这样完整的水泥行业KPI 体系才能 建立起来。 （二）、一级指标 一级指标是指企业高层最关心的数据内容。例如对于企业CEO 而言，在企业建设和对外交流过程 中，需要了解以下几个方面的内容：1、企业预算成本以及同上一年同期相比较情况；2 、企业产能、产 量、市场总量、产品市场占有情况；3、企业所处的行业竞争地位，竞争力强弱以及前景分析；4 、价格 方面，包括价格、销量、营业收入等内容，这些都可以理解为一级指标的范围。