开发项目管理.pptx

开发项目进程; 细致 高效 协作 超越;项目管理的精髓 ;新产品开发流程的注意点;产品策划进度图表;新产品开发总流程;一。计划和项目确定阶段; 输入： 市场调研，客户要求，业务计划（时间等），过往的经验等； 输出内容： 设计方案及技术指标 可靠性和质量，经济指标 项目组成员及分工 资源需求及预算 初始材料清单 初始过程流程图 产品和过程特殊特性的初始清单 产品保证计划（及项目总体计划） 管理者支持;输出文件（红色为必须）： 《新产品开发建议书》，可选 《设计任务书》，含总体计划时间表 《设计方案书》可选，但客户之项目为必须 《产品设计阶段计划时间表》，建议采用Project的干特图 《过程设计阶段计划时间表》，建议采用Project的干特图 《技术合作合同》如有外单位合作 ;二。产品设计和开发验证阶段;输入：上一阶段输出 输出（红色为必须）： 产品全套技术图纸 程序软件 《产品说明书》 《产品材料BOM》 《设计失效模式及后果分析》（DFMEA) 样机（含功能样机和工程样机） 《功能样机测试报告》 《工程样机试验报告》（如有） 《设计验证评审报告》 《产品型式试验大纲》 小组可行性承诺和管理者支持 （可体现于《设计验证评审报告》中） ;三。过程设计和开发验证阶段;输出： 包装标准和规范 《生产控制计划》 全套作业指导书 全套检验标准及记录表单 《设备，工艺装备清单》 工装治具设计图纸及制作计划 《产品和过程特殊性明细表》 工艺流程图 车间平面布置图 特性矩阵图 《小批试制申请单》 管理者支持 ;四。产品和过程确认阶段; 输出（红色为必须）： 小批生产的样机 《型式试验报告》 零件样品的封样（必要时） 制造能力分析 《项目结束评审决议》 项目所有资料的发布及归档