房地产标准化.ppt

下一阶段产品标准化工作策略： 长期坚持，制度保障。 标准化绝不是一蹴而就的，而是一项需要长期坚持的系统工程。因此，建立健全相应的标准化制度和流程，并成立相应的机构来组织标准化工作，使标准化工作成为一种常态化工作至关重要。 整体规划、分步实施。房地产标准化包括产品标准化、运营标准化和服务标准化。按照标准化内容的内在联系，安排标准化推进计划，按计划逐步推进。 深入研究，单项突破。 以点带面，选一些课题重点研究；取得成果后，立即发布，并强力推行；及时检验推行效果，激发公司全员的参与热情； 在各类技术标准达到一定数量后，再从公司战略高度重新审视产品线规划和产品标准 ，同时调整和优化已发布的各类单项技术标准。 总之，实行标准化，最重要的是务实。有些房企从一开始就企图实行全面的标准化，想覆盖地产公司所有环节，这样成本就很大，操作起来难度也比较大，从成效来说，也都不理想。 * 建立产品标准化工作的组织架构 * 结构组 建筑组 产品标准化管理委员会 产品标准化 专业组 产品标准化 组 产品标准化技术委员会 产品标准化 督查组 秘书组 装饰组 电气设备组 给排水组 景观组 景观组 土建组 安装组 * * * * * * * * * * * * 关于进一步推进XX产品标准化工作的报告 * 关于房地产标准化 房地产标准化的意义 房地产标准化的目的 房地产标准化的意义 在宏观调控不断深入与加强的背景下，我国房地产行业正逐步走向成熟。发展到成熟阶段必然由产品的粗放竞争向标准化竞争过渡。于此同时，房地产企业的发展模式正在发生变化。房地产企业的的优胜劣汰分化正在加剧，标准化成了品牌地产在市场竞争中的利器。 标准化是多项目开发的必然结果，是企业发展壮大，实现跨越式、可续续发展的必由之路。 “第一梯队”企业都基本确立了自己的产品模式，并通过推行标准化产品线复制、连锁开发，在全国“攻城略地”。 例如：万科集团——城市花园系列，四季花城系列，金色系列等;????????? ?绿城集团的玫瑰系列，丹桂系列等;?????? ?? 金地集团的“格林”系列（格林小镇/格林春天/格林春晓）; 世茂集团的滨江豪宅系列（在上海、福州、南京、武汉、哈尔滨等城市均开发沿江豪宅）;?可以说，要做大做强，成为“第一梯队”企业，就必须进行多项目连锁开发，而形成标准化产品线是企业进行多项目开发的前提和基础。 标准化是根本上提供效率和效益的基础，实现企业可持续、跨越式发展的必由之路。 总之，标准化范本是快速提升房地产企业管理水平的有效捷径。随着地产行业不断成熟，竞争不断深入，标准化已是行业发展的大势所趋。 * 房地产标准化的目的 缩短周期，提高收益率：随着招排挂土地成本的大幅上升，7090、限价房政策的不断深化，房地产的微利时代不可避免的到来，缩短周期，提高资金周转率，从而提高收益率是提高核心竞争力的重要手段。 实现房地产开发的快速扩张：土地成本上升和土地出让的透明化，房地产准入门槛越来越高，中小企业越来越难以生存，在规模化快速扩张的同时，必然带来管理上和融资上的难度。实行标准化，提高人力资源和资金利用效率，才可能在有限的人力资源和自有资金的前提下实现快速扩张。 统一采购、降低成本：统一设计标准有利于统一招标采购，实现规模效益，降低建造成本和节约周期。对简化开发企业与供方关系，规范管理人员行为也很有利。 提高设计质量和产品质量：一次性设计，作坊式生产带来了难以克服的设计及建造的质量通病。好的产品一定是长时间反复推敲得来的，并经过市场检验，在客户反馈中不断完善改进。成熟复制有利于保障设计水平，降低开发风险。 构成产品线，形成品牌效益：将产品划分几种最常见的基本类型，采用相同的案名及营销策略，形成品牌效应，增加项目附加值。 * 产品标准缺失产生的影响（真实案例） 屏山酒店项目：酒店标准层配备了两台客梯和一台货梯，其中一部客梯兼作消防电梯，候梯厅和走廊连接处（图中红线框所示部门）必须砌墙并留防火门。但影响客梯的使用，客人进出候梯厅不方便。但一般设计人员考虑不到这些细节，在施工过程中，酒店公司发现了问题，但为时已晚。项目公司自行把该处全部改成防火卷帘，导致最后消防验收不过关，酒店无法按时开业。进行整改也需要增加本可以避免的投入。 * 屏山酒店客梯防火门案例 项目后总结、提交 产品标准化技术委员会 酒店客梯设计的专项要求 审批 论证 酒店客梯候梯厅和走廊须贯通，之间不能有防火门或墙隔断。 房地产标准化与公司战略 房地产标准化实施的目的是为了更好更快地实现公司的发展战略。因此制定公司的标准化计划也离不开公司的战略。 恒