吳通發展戰略討論.ppt

* 诚信 简单 创新 融合 连接有我 沟通无限 吴通控股集团股份有限公司推介会 2016.7 提纲 1、简介 2、战略 3、业务 4、管理 公司历程：上市并购助推成长历程 1999-06 吴通通讯公司成立 2008-05 天线子公司成立 2010-10 光电子公司成立 2012-02 深交所上市 2013-08 收购上海宽翼 2014-09 收购北京国都 2014-12 收购上海互众 2015-10 更名吴通控股集团 2016上市公司诚信百佳 2016上海高新技术转换百佳（宽翼） 2015年度最受投资者尊重的上市公司评选入围奖 2014江苏省管理创新优秀奖 ….. 器件 终端 流量 应用 网元制造 网络服务 中国驰名商标 江苏省著名商标 江苏省高新技术企业 江苏省管理创新示范企业 通信标准化协会成员 信息通信大数据联盟成员 组织架构：控股集团机制下分级管理 1、简介篇 国内最大独立SSP广告商 国内最大第三方企业短信服务商之一（与梦网科技、漫道科技排前三） 国内领先的射频连接器件制造商 路由器、数据卡与物联网模块方案提供商 中小微型天线生产商 光纤连接器、跳馈线生产商 特种军用液冷、连接器类产品供应商 海外通信射频连接器件销售商 专利 IEC国际标准：2项 发明专利： 6项 实用新型： 94项 外观专利： 11项 省级高新技术产品： 7项 经营情况：上市以来吴通业绩持续快速增长 2012-2015年公司营业收入增长5.8倍;净利润增长达8.4倍 过去3年快速增长中保持低资产负债率，降至21.7%；每股收益增长3.4倍 收入与利润 资产负债率与每股收益 单位：元 行业情况：主要市场保持快速增长态势 2、战略篇 战略转型：吴通控股快速推进互联网化战略转型 在总体保持快速增长中，吴通已经从通信射频连接器件供应商发展成为具有相当活力和巨大发展潜力的互联网信息服务提供商（截至2015年末互联网信息服务占比上升至2/3） 转型方向 ：做互联网信息服务平台运营商 公司上市后，通过内生式增长和外延式并购，已初具互联网信息服务平台企业模型 互联网信息服务平台运营商 发展战略 经营目标：三年收入翻一番 培育3种发展能力 并购整合提升能力 细分市场领先能力 内部创新孵化能力 战略目标 成为特色优势领先的企业互联网信息服务平台运营商 打造3个增长极 外延并购增长 内生发展增长 创新孵化增长 发展模式：打造3个增长级 互 产业构建：构建企业互联网+服务协同生态圈 以大数据为核心构筑企业互联网服务生态圈 在企业互联网服务领域积累许多高价值的客户（互联网、金融、大中集团企业…)和丰富客户数据 拥有较完备客户服务与支撑体系 将整合打造一站式toB互联网运营服务平台 客户共享 综合服务 资源互补 企业互联网 业务延伸：打造主要细分市场领先地位、通信制造战略推 3、业务篇 器件 宽翼 业务创新：建设企业互联网信息服务的综合运营平台 整合集团互联网营销工具并开发创新营销工具、代理营销工具，提供一站式云桌面营销服务平台 提供企业客户一揽子云营销服务解决方案，打造差异化优势 以大数据为核心实现平台价值提升 提升管理：向控股集团管理模式转型 母子公司管理3个抓手 财务管理集中化 推进财务共享中心 推进资金集中管理 推进全面预算管理 经营管理常态化 组建集团经营决策委员会与经营部 经营考核制度化 经营分析例行化 战略管理制度化 组建集团战略部 推进文化融合 打通IT管理系统 推进资源整合协同 打造具有协同力、凝聚力的现代控股企业集团 4、管理篇 创新机制：加强内部管理机制建设与创新集团目标与方 指导方针 抓大放小 提升管理 创新机制 融合转型 细分市场领先战略 资本纽带整合业务链 推进种子创新业务孵化 传统产品转型升级 特性资源下沉，共性资源提升 投前、投中、投后全过程管理 经营与战略管理专业化 提升流程管理与IT系统 强化财务集中 强化预算管理 强化风险内控 建设新项目孵化平台 推进研发营销矩阵协同机制 建立面向市场的研发绩效考核 完善业绩考核 建立人力资源经营机制 吸纳互联网人才 加强员工培训与培养 建设一流企业软硬环境 面向融合推进文化建设 推进员工创新 提升员工自治管理（简单诚信） 总结 谢 谢！ * 300292 新起点 新未来 * * * * * *