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* * 第七章 物流企业经营状况综合评价 重点与难点： 1. 经营状况综合评价统计指标体系构建 2. 经营状况综合评价基准值与权数的设定 3. 综合评分法、综合指数法、功效系数法的 运用 第一节 物流企业经营状况综合评价概述 一、物流企业经营状况综合评价的意义 物流企业经营状况的综合评价是指通过建立一套反映物流企业生产经营状况的指标体系，构建科学合理的综合评价模型，并据此计算出综合评价值，从而对物流企业的经营状况进行判别、比较与排序的一种统计分析方法。 意义： 1.对企业的经营活动过程做出定量描述； 2.分析研究其经营活动结果产生的主要原因； 3.有针对性地提出改进措施。 二、物流企业经营状况综合评价的基本步骤 首先，必须根据综合评价的目的，选择若干统计指标建立企业经营状况综合评价的统计指标体系； 其次，确定在综合评价中所涉及的基准值、权数； 最后，选择合适的综合评价方法对企业进行综合评价。 （一）建立企业经营状况综合评价统计指标体系 原则： 1.导向性 2.科学性 3.全面性 4.相对性 5.可比性 6.兼顾当前和长远 7.可操作性 （二）确定企业经营状况综合评价的基准值 评价基准就是指用以比较和衡量各项评价指标优劣的基本指标值。 作用：①作为衡量各项评价指标优劣的标准； ②利用评价基准可将各项指标进行无量纲 化处理，转化为可以综合的评价值。 1.计划基准 计划基准是以计划指标值作为评价研究对象的实际状况的尺度，即将某项评价指标实际达到的水平同计划指标值进行比较。 优点：比较切合被评价对象的实际情况，在一定程度上反映企业经营的管理水平。 缺点：①计划指标值的制定容易受主观因素的影响； ②计划指标因时间空间不同而存在差异，影响了综合评价值纵向与横向的可比性。 2.历史基准 历史基准是以历史水平作为评价现象实际状况的尺度，也就是将某项评价指标报告期水平同所选择的历史水平进行比较。 历史基准一般有如下几种： ①以上年同期水平为评价基准； ②以某一特定年份的同期水平为评价基准； ③以历史最好水平为评价基准。 优点：通过纵向比较能够反映某评价指标报告期水平与基期水平相比的变动方向、幅度以及变动趋势。 缺点：横向比较往往显露出“鞭打快牛”的倾向。 3.社会基准 社会基准即将某项评价指标的实际水平与本行业、本地区、本国以及国际同类指标的一般水平或先进水平进行比较。一般可分为行业基准、地区基准、国内基准与国际基准。 优点： ①横向比较易于观察和表明某项评价指标与社会一般水平或先进水平的差距； ②各企业的评价基准统一，因而具有较强的横向可比性； ③将各个时期这种横向比较的结果编制成动态数列，可以在一定程度上进行动态对比； 社会基准是较为理想的也是较常用的评价基准。 （三）确定企业经营状况综合评价的权数 1.经验判断法 2.德尔菲法 3.指标两两比较法 4.层次分析法 5.主成分分析法 第二节 物流企业经营状况综合评价统计指标体系设计 一、企业物流系统综合评价统计指标体系构建 企业物流系统综合评价指标体系可分为三个子体系：物流成本指标子体系、生产效率指标子体系和物流服务质量指标子体系。 （一）反映物流成本的指标 （二）反映物流生产效率的指标 （三）反映物