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工程管理——模板工程 模板施工特色点测量放线工作 1、由专业放线分包商进行主要控制轴线控制，在楼面预留三个轴线测量投射孔，分别设置在WX10，WX50，WY10交叉位置。 2、本单体南北向轴线WX10,WX20,WX30,WX40,WX50五根，东西向轴线WY10,WY12,WY20三根。 模板施工特色点：柱、内墙板底模板标高控制 1、先在混凝土楼板面钉10mm厚的木条，此方式有效的消除了柱、墙底部漏浆。 2、每隔0.5米测量标高数据，并通过再次加设木片和木板条来调整表面水平度，如此柱、墙模板的标高也得到有效控制。 模板施工特色点：楼板与阳台栏板混凝土同步浇捣 栏板、不同标高处模板采用吊模施工，与每层混凝土同步浇捣，即每 层混凝土只浇捣一次。 模板施工特色点：各类有效的支撑件 模板施工特色点：各类有效的支撑件 钢筋工程概况 18层柱、墙、梁、19层楼板钢筋用量情况 施工顺序 钢筋品质检查内容 18层柱19层楼板梁混凝土方量为242立方米，浇捣时间必须在每天规定的施工时间内完成。每天的作业时间为上午8：00下午18：00。 混凝土浇捣采用泵送技术，泵管与混凝土外墙预设埋件固定连接 混凝土标号：W幢基础阶段至15层为高强度混凝土标号从（61N/mm2--36N/mm2）,16层以上为普通混凝土（33N/mm2），为便于施工，柱、墙、梁、楼板混凝土标号取相同值。 工程实体质量实测抽查结果 99.1% 合计 100% 10 0 10 门窗 100% 20 0 20 墙面抹灰 98.75% 79 1 80 混凝土 结构 合格率 合格点数 不合格点数 实测点数 项目 * Page * 第四篇 第一篇 成 本 管 理 * Page * 成本管理 前田建设成本管理简介 3 影响成本关键因素 成本管理措施 1 2 * Page * 成本管理本店、支店成本管理（一） 一、投标阶段 支店根据设计图，向市场询价后做出预算 报本店审批、确认（反复几次） 按确认预算参与工程投标 中标后支店、作业所执行 * Page * 成本管理本店、支店成本管理（二） 二、施工阶段 本店和支店安排专人对接各作业所，包括施工方案、技术、材料、成本等各方面提供支持、监控等，如： 参加开工协商会 参加中间协商会 支店每月确认作业所工程量和成本 组织成本巡查（尤其针对成本风险较大的项目） 参加项目竣工总结 * Page * 成本管理作业所成本管理（一） 作业所成本管理重点为造价的87%，并确保3%的利润 在中标预算的基础上，向市场询价，完成作业所预算 * Page * 成本管理作业所成本管理（二） 严格按工程初期预算执行：预算必须准确、全面 制定详尽的工期计划：根据业主工期要求排定详尽施工计划并严格执行 合理安排各工序（各专业分包商）作业流程和时间：减少等候，避免因工序不合理导致的成品保护成本增加 质量管理：避免因质量问题出现返工或质量事故 安全管理：避免因安全问题给项目带来的不可预见损失 * Page * 成本管理成本控制措施 开工协商会：确定满足要求的最低工作方法和施工方案（开工前，本店、支店、作业所参加） 中间协商会：检讨施工过程中成本控制是否按初期预算执行（主体封顶/70%工期完成，本店、支店、作业所参加） 月度成本确认：作业所每月将工程量和成本数据入库，支店确认 成本巡查：三个月一次，以支店为主进行（本店关注成本风险较大项目） 工程总结：工程竣工后，评估成本情况 * Page * 成本管理影响成本关键因素 政府政策导致设备、材料价格变化导致成本增加 项目周边环境影响，如民扰或其它因素导致工期延长导致成本增加 工程中出现问题，如原方案不合理或因质量事故出现返工导致工期滞后，工程后期抢工导致成本增加 说明： 1、材料价差调整：政府工程一般可调，民间工程不一定 2、投标期间竞争激烈时也出现调低利润的情况（低于5%） * Page * Q 差距在哪里？ 人 制度 客户 工法 环境 工具 材料 * Page * A 怎么办？ 立即行动 从力所能及的事做起 * Page * 行 动 一、主体结构应用点： 1、强调主体结构施工放线测量，是模板、钢筋、混凝土质量保证的前提 2、强调班组自检、总包复查的力度，除需要采用优质模板之外，模板系统质量符合标准是混凝土成型良好的基础，是万科版本结构实测实量提升的依靠。 3、柱、墙和楼板混凝土标高和交接处漏浆控制措施合理、有效。 4、同层内不同标高结构同步施工，如阳台栏板等，有利于资源整合和后续工作安排 5、采用合理支撑件，有效控制断面尺寸和防止模板变形，同时模板固定件禁止与结构钢筋焊接。 6、楼板模板按跨度设置透光板，有利于安全施工。 * Page * 行 动 7、严格控制拆模顺序：楼板面高低差模板