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精 益 生 产 制衣厂 二：为什么要提倡单件流？ 市场趋势需求 1、随着社会的发展，人们生活水平的提高，人类追求时尚，追求潮流、追求的个性的欲望越来越强烈、意味着款式要求多元化。从原始社会的草裙到现代的超短裙，从小时候的补疤到现在一个季度换一身的对比。-为了应对社会发展，市场需求必然多元化，为了应对市场的需求，加工厂的订单必然是批量越来越小，品种越来越丰富。这就要求工厂对市场的反应越来越快。因此频繁地转款是很正常的事情。只有单件流才能解决这样的问题。 市场趋势需求 2、随着越来越多的东南亚国家参与到劳动密集型产业的竞争中来，本地加工厂如雨后秋笋般崛起，国际国内竞争日趋激励，对货期和质量的要求就越来越高，只有单件流才能应对这种形势得需要。 市场趋势需求 3、OPA配额制、从手工业社会的小作坊（师傅带徒弟），到大工业时代的批量生产（市场以生产为导向），（中东石油危机）再到信息时代得精细化生产，强调对资源的利用（减少浪费）。分工合作形势逼人，团队主义的要求越来越高，很多工厂宁愿选择生手，也不要熟手就是因为很多熟手缺乏团队主义。 市场趋势需求 4、近年来，美国经济的下滑，美国人的生活方式越来越随便，对价格越来越敏感，因此，加工厂商的生产目标开始转移到欧洲和本土，（更多的是本土）， 市场趋势需求 4、总结： 单件流是一种必然趋势。 只有以积极的心态去面对，才能更快地适应形势的需要。 历史数据 C组3月份：款式：189010221，标准时间：9分钟，到27号为止，总产量：21150PC，平均每天产量：783PC，23人。效率50% E组：主要款式：WC83275 ，标准时间：13SAM，总产量：32942，平均日产：1220，人数：33人。效率：70% F组：主要款式：WC83275 ，总产量：28775PCS/25天/31人，平均日产：1151PCS,效率:70% G组:主要款式：WC83275 ，总产量：17843PCS/26天/25人，平均日产：680PCS,效率:50% 如上各组，返工是批量返工。 精益二组 主要款式：主要款式：文化衫 ，总产量：17人(培训工占100%)，目前平均日产：600PCS/天.一次性通过率90%以上.转款时间:2个小时左右. 精益三组 主要款式：主要款式：文化衫 ，总产量：16人(培训工占70%)，目前平均日产：700PCS/天.一次性通过率90%以上.转款时间:1个半小时左右. 与目前的批量流对比 1、减少剪工票得时间 2、减少搬运得时间 3、减少空间浪费。 4、减少返工浪费 单件流有什么好处？ 三：单件流中组长心态 开动脑筋，积极管理。 心态的重要意义 小结 要想把一件事情作成，一定要有胆，敢为人先，陈胜吴广就是类似。 要想把事情做成，就一定要有计划，有准备，正确地定位自己的角色。正确地定位组长自己的工作职责。 四：单件流中员工的心态 学会理解他人，尊重他人 学会团队合作 成 语 一颗老鼠坏一锅汤 独木不成林 雁群得力量 滴水成河。 总人拾柴火焰高。 团结就是力量 精益生产中各岗位的工作职责 组长 收发 员工 组长工作职责 组长的工作职责： 1. 开款前4天提出转款通知单 2. 开款前4天核对纸版、工艺单、样衣是否一致 3.开款前4天对难度工序员工进行技能培训.直到教会为止. 4.告知所有员工新款制作的工序及品质要求 5. 做测试样衣时就要找出瓶颈工序和难度工序 7. 检查辅助工具及设备是否已调试OK 8. 前五件品质是否稳定? 9. 特殊布料的测试与跟踪 收发的工作职责 收发的工作职责: 1. 开款前一天核对物料是否到位?是否与样衣相符? 2. 与机修一起进行实地排位,确认机器是否调试妥当 3. 核对主副料是否正确 4. 协助IE拟定目标产量 收发的角色定位： 1.组长助理（行政协助、士气影响、关系协调） 2.物料管理（物料验收（质量数量验收。使用制单、物料动态供应表！注意不是接收）、物料测量、 归位、物料监控-协助IE完成物料总结报告） 3. 裁片管理（裁片验收（使用裁床单、纸样）、裁片归位、裁片监控） 员工的工作职责 1、员工要服从组长调配。 2、员工要养成自检的习惯。 3、对质量要点一定要做到心中有数。 4、互相帮助 5、下异个工序向上一个工序要货。 开款注意事项： 先做难的,再做容易的(难易守衡法则) 先做白色，再做其他；先做单量多的，在做单量少的。 隔码开款，先做大码的，再做小码的。 确保每个工序的的少量生产.（裁片由收发发放） 转码时收发、组长全程跟踪 注意不要同时开款\ 配片车间上裁片必须有