样板管理制度的实施和推广.ppt

样板管理制度的实施和推广 样板制的定义 推行样板制的作用和意义 样板制的实施要求 样板施实的范围 样板的验收和推广 样板实施各级管理单位的职责与权限 样板制的定义 样板就是在某分项工程正式开工之前，由施工单位根据施工图纸及施工规范施工，能够代表施工单位施工水平，经有关单位确认后可供大面积推广的工程样品。将样板的施工标准大面积推行的制度叫样板制。 推行样板制的作用和意义 推行样板制有利于施工单位精选劳务分包队伍. 推行样板制有利于加强施工单位的质量意识和责任心。 推行样板制可以使施工和管理有的放失 推行样板制可以减少或避免纠纷的发生。 推行样板制有利于提高管理水平和工程质量。 样板制的实施要求 样板工程必须体现设计意图，符合有关规范，满足业主要求．能够客观体现施工水平 样板施工前向操作者进行详细的技术质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明、标准清．做为事前控制的重要环节，质量技术交底要由施工单位技术负责人、总监理工程师、主管工地代表签字确认后方可执行． 样板施实的范围 管桩、截桩、灌桩模板制．（包括截桩方法、工具、桩顶标高、插筋及灌桩要求等．） 钢筋绑扎样板制．（注明钢筋的位置控置方法，偏差范围、垫块及马凳的材料及位置间距．） 模板分项样板制．（注明模板的材料、木模板注明木方的规格、间距、对拉镙栓间距等．） 砼分项样板制．（注明立面、垂直度、平整度及观感效果．） 砌体分项样板制．（注明灰缝宽度、垂直度、游丁走缝控制及标高处做法．） 抹灰样板制．（注明抹灰的工序、做法及垂直、平整及阴阳角要求．） 构造柱施工：（1）钢筋绑扎 （2）模板支设 （3）浇注 样板施实的范围 给水、排水样板制； 电气箱体、安装面板、安装线槽样板制； 门窗安装（框、扇及配件）样板制；(附各种窗大样图。注明固定方式，固定件位置、间距，窗户的安装操作规程，配件材料的品牌并提供样品。) 地热样板制；（注明：操作规程） 地面样板制；（注明：地面所用材料，镶贴大样。） 内墙腻子样板制；（注明：腻子品种、品牌，技术标准。） 大理石（门套及地面）样板制；（注明：规格、镶贴方式，技术标准等。） 铁艺样板制；（附带有详细尺寸的大样，固定方法等。） 防盗门样板制；（注明：防盗门规格，品牌，面层材料及厚度，填充材料及厚度。） 样板施实的范围 防水：（1）卫生间防水 （2）SBS防水 （注明：防水材料品种、品牌，规格，施工工艺及细部做法。） 外保温样板制；（注明：材料的品种、规格，及施工工艺。） 外墙腻子及涂料样板制；（注明：材料的品种、规格，及施工工艺。） 百叶样板制；（注明：材料的品种、规格，及施工工艺及细部做法。） 各项外立面装饰工程。（注明：材料的品种、规格，大样，施工工艺及细部做法。） 样板的验收和推广 鉴于样板工程对整体工程质量的影响程度不同，分项样板验收分为项目工程部、分公司工程部、分公司生产副经理、分公司总经理四个层面，参与人员分别有：工地代表、项目工程主管；工程部经理；分公司生产副经理；分公司总经理。 “样板”施工完毕后，现场代表应要求施工单位及时组织相关人员对“样板”质量进行评定验收，验收合格后再由项目工程部提前1天通知，并组织工程部、分公司副总经理、分公司总经理等参加鉴定(如上述领导在接到通知后因特殊情况不能及时参加验收的可委托他人代为验收，并代为签字确认),项目工程部填写《分项工程样板验收审批表》，经各级领导确认，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加。 样板的验收和推广 各级领导在《分项工程样板验收审批表》中签署意见，如不同意验收请注明不同意的原因，以指导整改。 “样板”一经鉴定通过，即可指导全面施工，项目工程部严格要求施工单位按照样板工程施工，填写《样板工程推广施工验收表》，对于《样板工程推广施工验收表》中的不合格项进行整改，达到样板标准后方可进行下步工序施工。 样板实施各级管理单位的职责与权限 施工单位：负责制作样板并按甲方要求认真施工，自检合格后方可上报。 监理单位：负责样板施工的过程监管及样板验收工作。 工地代表：负责落实样板制，督促监理单位及施工单位认真落实并向上级汇报验收结果。 项目工程主管：负责项目批次样板制的管理落实工作，接到报验后及时验收并向分公司申请报验。 分公司工程部：负责在分公司范围内推广样板制，提供交流机会并向分公司副经理上报验收情况。 结束语 各位领导各位同仁: 样板制对于我们大多数人来说还是个新事物.如何很好的实施和推广还需不断学习、探讨和摸索。 谢谢大家！ * * * * * * * * *