格尔木市昆仑经济开发区2010年绿化项目工程施工设计.doc

第一章 本施工组织设计编制原则 （ 1 ） （ 2 ） 3 ）充分考虑各种施工不利因素，合理安排工期。 根据我管理章程，建立健全完备的施工管理、质量保证、安全保证体系，确保工程顺利完成、质量符合合同约定和规程规范要求、施工过程中无重大安全事故。 5 ）本施工组织设计文件符合 ISO9001 ： 2000 关于产品实现过程策划的条款 格发改[2010]118号 相关要求及图纸资料 3、《苗木栽植技术规程》 4、《绿化工程施工及验收规范》 5、《水利工程施工及验收规范》 第二章 编制说明 本施工组织设计编制的对象为格尔木市昆仑经济开发区2010年绿化项目工程。主要工程内容为昆仑经济开发区盐化路及盐化路东、西侧空地绿化及养护；南海路以北（超越公司以南）绿化及养护；109国道北侧渠系建设。工程养护面积较大，且是格尔木市区的窗口，因此养护水平要求较高，实施单位必须加强树木修剪、杂草清除、水肥管理，以确保营造良好的绿化景观效果。 施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对目标工期工程质量,项目管理机构设置,劳动力组织,施工进度计划控制,机械设备及周转材料配备主要分部分项工程的施工方法,安全保证措施,文明施工及环境保护措施,质量措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性.其中,施工准备,主要分部分项施工方法,总体部署及质量,工期,环保安全等保护措施为本设计的重点. 第三章 施工准备 我单位中标后，将马上组建工程项目部。主要管理人员和测量人员与开工前进场，进行工程开工前的准备工作，其它专业技术工人和劳动者将根据施工进度要求陆续进场。开工令一下达，我们立即组织人员，机械进场，所有材料、机械的采购均由项目部负责完成。 第四章 施工目标 工程总体目标 1、质量目标：合格工程 2、计划工期目标：建设工期： 2010年5月10日至2010年11月30日， 养护期2010年11月30日至2013年11月30日，养护期 ：3年 3、安全目标：消灭一切机械和交通运输重大事故，消灭等级火灾事故，消灭重伤以上人身伤亡事故，年度轻伤频率控制在0.3%以内，创“安全生产，文明施工的标准化工地”。 4、现场管理目标：施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。 5、施工组织机构 建立公司三级管理机构，即公司一级管理，公司委派的工程项目部；二级管理，施工队；三级管理，实行统一管理，将责任落实到人，保证快速优质、高效、安全、低耗完成施工任务。 工程项目部实行项目负责人负责制，项目组织项目部，对公司负责，对项目质量、工期、安全及成本各项管理目标负全面责任，负责与外部各单位的联络，管理、协调项目内部管理工作，全面组织项目部日常工作。向工程总指挥和公司汇报项目的各项工作进展情况。项目部设技术负责人、质检员、安全负责人、档案（资料）负责人、财务负责人等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。 施工队设队长，全面负责该队的生产工作，各生产班组由班组长率领，认真执行项目部的要求，完成项目部安排的工作，对完成工作自检自查，确保优良。 项目部人员的配置（项目管理人员在开工前3天进场） 为了高效，优质地完成工程的施工任务，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和技术素质高的施工人员，组成强有力的在项目部和施工操作队伍进场组织施工。 6、各级机构及人员职责分工 1)、 工程总指挥：由公司工程师周行兴权担任，代表公司对直属项目部直接管理，负责协调项目部与公司职能部门的工作。 2)、公司各职能部门：在总指挥协调下，执行公司质量程序文件中规定的内容，在管理和服务上及日常工作中向该项目部倾斜。 3)、项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。 4)、质检负责人：在技术负责人的领导下，负责专项施工方案设计和方案交低工作，负责现场施工技术问题的处理，负责管理施工图纸，设计变更和有关技术文件，负责工程质量的检查、监督、验收及工程技术资料的收集整理工作。 5)、档案资料负责人：负责工程技术资料的收集整理工作，负责管理施工图纸、设计变更和有关技术文件。 6）安全负责人：负责施工现场与之工程有关的所有安全事故。 7)、财务负责人：负责合同管理、工程计量支付与结算，资金收支、成本核算、财务管理等。 8)、拟投入本工程劳动力的安排（详表），所用劳动力在开工前2天进场。 9)、拟投入工程施工机械计划（详表）。 第五章 工程实施要求、施工内容及实施方案 一、基本要求： 1、绿化养护必须由相对固定且具有一定专业技能的的人员来承担，施工施工方应严格按照投标文件中人员配备承诺向业主上报管理人员的联系方式等，以便于绿化管理； 2、施工方应具有绿化养护工作必需的工具和设备，以及在格尔木市区具有固定的办公场所； 3、施工方所提供的植物材料、生产资料、机械设备必须满足绿