格特拉克师带徒交流会2014.10.pptx

江铃集团格特拉克江西传动系统有限公司G2热后齿轮组工作汇报 俞洪洛 2017年9月1日星期五 GJT Nanchang Plant 目录 2 一 师带徒成果 二 经验分享 三 学徒阶段 2017年9月1日星期五 GJT Nanchang Plant 学徒阶段 2017年9月1日星期五 GJT Nanchang Plant 师带徒成果 1、技术革新 降本增效：硬车工序旧刀片再利用，为公司节降成本60余万元； 2、精益生产 成立快速切换小组：提高工作效率，预计每年 为公司节约20余万元； 3、培训学习 设立班组失效模式看板：培训全体员工学习各岗位异常状态的处理办法； 2017年9月1日星期五 GJT Nanchang Plant 师带徒成果 4、班组管理数据化 列出排行榜：把班组建设的各项指标用数据的形式告诉全组员工，全员参与； 5 、全员参与 2017年9月1日星期五 GJT Nanchang Plant 经验分享 1、自我突破 短期内给自己制定目标，实现自我提升 2、培养岗位骨干 让每个岗位优秀的员工参与到班组管理中 3、贯彻落实每项班组管理工作 格特拉克（南昌工厂） caishuihong 蔡水红 2014.10.15 Content 目录 四、师徒规范引导（寄语） 蔡水红是1995参加工作，操作过螺纹磨，平面磨，普通外圆磨，数控外圆磨，格里森珩齿机，直到2008年到齿轮二车间，花了一年时间，把Junker外圆磨，Reishauer磨齿机，KAPP磨齿机，Prawema 珩齿机学会操作和编程。2009年10月至今是领班。 工作简介 2017-9-1 Nanchang Manual Transmission Plant,GJT 10 Training Plan 员工培训计划 Operators: Job rotation, and be multidisciplinary 员工：巩固岗位技能，班组多能员工的发展。 Advanced/Senior Operator: Studying management process and management skills 班组积极员工：给予班组建设管理的指导及相应管理流程培训 Foreman level: communicating and learning from each other 领班：加强领班的相互交流，相互学习，取长补短，树立统一的管理理念 2017-9-1 Nanchang Manual Transmission Plant,GJT 11 培训计划的要点把握 2017-9-1 Nanchang Manual Transmission Plant,GJT 12 培训计划实施的过程 2017-9-1 Nanchang Manual Transmission Plant,GJT 13 Elites Training骨干人员的培养： For the diligent and intelligent operators, not only did we train their operation skills, but also we trained management skills. Setting a role model for other operators. 为更好的满足生产需要，在每个班内重点培养一些勤奋好学的人员，让他们参与班组管理和技术技能的学习，走在多能员工计划的前面，为后面进入多能状态的员工做一个良好的榜样。 Training三、培训效果案例 四、师徒规范引导（寄语） 徒弟规范： 尊师重教 爱岗敬业 积极心态 融入团队，相互学习 以练为考 养成良好的工作习惯 2017-9-1 Nanchang Manual Transmission Plant,GJT 14 师傅规范： 热爱 本职工作 提升自身工作技能 关注徒弟的成长过程 协助徒弟达成工作目标 提供徒弟所需的帮助与支持 促进徒弟养成良好的工作习 惯 Thank you for your attention谢谢