移动医疗的破产和并购重组-深圳国际移动医疗健康产业博览会.pdf

移动医疗的 破产和并购重组 2016.4.15 Dr.2 移动医疗决战时期：破产、并购、重组 第三方公司 占5成以上 大量破产、重组 5 ）破产类，重组类企业会非常多。我们自己光这些破产重 第三方公司 第三方公司 组的小企业就有五六单，来不及做。 选择独立 选择站队 移动医疗进入决战时期 01  移动医疗下半场之后， 进入移动医疗大决战时代。 02 初创企业破产潮，行 业大公司开始并购整合、 大体量投融资和资本布局。 03  行业已趋于稳定， 大体量公司已逐步显现。 并购-小豆苗收购疫苗宝 覆盖30多个省及直辖市，20000 多家接 种门诊，实名注册用户超过 100 万。 是一款宝宝疫苗接种管理工具，为全国 整合市场、资源及人 的儿童提供疫苗方面的服务。 2014年7月上线 才，为全国性布局奠 基，构建完善的预防 接种生态圈。 并购 疫苗宝主要布局华南 区域，小豆苗主要布 局华南以外的全国地 提供疫苗接种自动提醒、在线预约、优先 疫苗宝 区，两者资源整合优 势互补，相互支撑。 接种、过程指导多种服务，育儿医生的专 业指导、家长经验互动交流等服务 2015年1月上线 并购-微医收购贝联科技 通过贝联在妇儿医疗机 贝联与微医母婴版 构既有的WIFI覆盖与微 块合并，双向协同 医HIS系统的链接，更深 发展。 入地联接母婴用户。 贝联主要业务是为妇儿 贝联成立于2014年