泊头交河敬老院工程技术标.doc

目 录 第一章、编制依据 第二章、工程概况 第三章、施工部署 第四章、施工准备 第五章、现场组织机构及其职责 第六章、协调管理 第七章、施工平面布置 第八章、施工进度计划 第九章、构、建筑物的主要施工方法 第十章、季节性施工措施 第十一章、工程质量保证体系及措施 第十二章、安全生产措施 第十三章、文明施工、环保及成品保护措施 第十四章、消防、保卫措施 第十五章、防噪音及防污染措施 第十六章、施工节能降耗主要措施 第十七章、安装与土建工程配合措施 第十八章、现代化管理方法和新技术、新材料的应用 第十九章、质量保修标准 第二十章、附图、附表 一、施工组织设计 第一章、编制依据 1、泊头市交河敬老院扩建工程招标文件。 2、甲方提供的地质勘察报告。 3、施工合同及招标文件及答疑文件。 4、我单位对现场实地考察所得资料信息。 1）现场三通一平情况。 2）现场地质、水文情况。 3）现场施工环境情况。 5、国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验收标准及图集。 6、我公司多年同类工程施工经验等。 第二章 工程概况 本工程为泊头市交河敬老院扩建工程，位于河北省泊头市交河敬老院院内。 本工程为三层砖混结构，共3485平方米等。 第三章、施工部署 1.根据当地气象和现场条件，前期安排临建、临水和临电等准备工作。 2.现场设两个摄像机和数码照相机从工程开工开始至竣工期间，根据工程的进展，系统地拍摄一套工程彩色录像集、照片集等在竣工后复制正本一套，副本三套交业主。 3.建立项目办公和生活厂区。按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等设施，购置工地生活及办公设施。 4.组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员、值班员、等管理机构。明确岗位责任及分管责任范围。 第四章、施工准备 一、现场准备 1.接收业主提供的场地红线桩及标准水准点，并及时组织人员、材料及机械设备进场，做好现场的“四通一平”工作。 2.为了满足消防要求及施工的便利，现场道路必须畅通，具体布置参见附图：施工平面布置图。 二、微机配置 为了对工程内业资料进行有效管理，本项目我们将实行微机化管理，以有利于工程资料的统计、校核及上级部门的随时监督检查指导，促进工程质量，提高企业管理水平。 三、技术准备 1.开工前总工程师组织有关施工管理人员进行详细的图纸会审与分析，摸清设计意图和设计要求。同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，结合现场施工条件和工程中的实际情况，对工程项目做有针对性的研究。明确结构及装修有什么特殊做法，以便组织好各分项工程的编制工作。 2.配合业主、设计单位做好图纸会审工作。 3.现场勘查地形地貌，检查水准点及红线桩的准确性。根据工程需要，落实测量仪器、工具的数量，需进行检定的及时检定。 4.组织、协调业主与现场技术人员相互配合，解决彼此接口问题。 5.编制相应的特殊工序、关键工序作业指导书，并报有关部门审批、认可。 6.由总工程师组织编写有关施工方案，并根据质量保证体系标准，针对工程特点，编制《产品检验计划》，由公司总工进行审批，并认真贯彻执行。制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。 7.根据本工程的特点和难点，施工前安排各专业工程技术人员对技术工人做详细的技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，并对施工人员进行针对性培训，使所有人员在施工开始前做到心中有数。 8.根据施工进度计划，及时做好各种材料构件、半成品、构配件的委托加工和采购计划，并提出构件、成品，半成品及材料的加工订货数量、规格、和所需要的时间，在此期间要与甲方、监理共同评价及选择合格的材料分供方。 9.针对重要施工环节，成立QC小组进行攻关，确保工程质量。 四、劳动力需用计划 公司将合理选派能代表我公司实力的高素质施工人员及标兵班组进场施工，并根据工程现场的实际情况组织足够的劳动力进场，以充分保证工程工期及工程质量。具体布置详附表。 五、主要施工机械设备计划 在本工程的施工中，我们将选用先进的施工机械，以节约人力，并加快施工进度,其具体布置见附表。 第五章、现场组织机构及其职责 现场组织机构（见附表）：项目经理部组织机构表 本工程选派的项目经理、技术负责人、质量负责人等均持有相应的资格证书，其它各管理人员也均要求持有上岗证及具备相应的专业技术职称，以确保工作质量及施工生产的顺利进行。 项目经理部受公司委托，全权管理项目，项目与总部关系见下页表： 第六章、协调管理 一、与设计单位的协调 进场后，我们将进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 二、与业主的协调 与业主协调解决在施工中所存在的问题，协助业主技术人员解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。 三、与监理