有限理性-正修科技大学.ppt

從管理到領導 領導人，最重要的是inspire，激勵部屬的創造力和領導力，而不是去管他，我們到這個階段已經不適合講管理，要講領導。 領導像在桌上喝喝紅酒聊天，管理就像吃便當開會。 正修科技大學通識博雅課程《說故事學領導與管理》張坤宏 博士 0元手機 「當下」給你更多好處，讓你以為佔了便宜， 「０元手機」看似便宜，但其實日後要付出更大的綁約費用！ 很多人買手機時，會首先注意手機本身的價格，而忽略了後續的費用。其實，這樣你就掉入商人的陷阱裡了！ ? 從長遠的角度來看， 有時候這些「0元手機」或「便宜的高價手機」，都只是後續每月昂貴的電話、網路費率的誘餌！ 免錢卡貴ㄡ #解決方案：用總金額來思考問題 例如，一隻 iphone6s 16G手機２年合約，有以下兩方案： ?A方案?→手機 0元，月付 2699元，總金額是 64776元， ?B方案→手機 14900元，月付998元，總金額是 38852元。 64776-38852=25924 ?0元手機，竟然比付費手機多了 25924元！ 而好處只是每個月多了幾封免費簡訊、網外多了幾分鐘免費電話時數。 除非你真的有需求，否則這些怎麼算都很難花到兩萬五！ ? 但很多人卻會因為一開始不用付錢，而選擇A方案！ (尤其是學生)一定要小心比較呀... 領導就是做決定(decision-making) 限制理性(Bounded rationality)，亦有譯為「有限理性」，係由Simon所提出，Simon做決定(理性決策)階段：情報活動、設計活動、抉擇活動，Simon認為人類不是純理性的，在做決定的過程中，雖意圖理性，但受到個人能力與環境條件的限制，只能達到有限理性(bounded rationality)，因此只能做出滿意的決定，無法完美。 再說幾個故事 「你作為一名電車駕駛員，電車在高速行駛下，你忽然發現煞車壞了，前方正好有五名施工工人，你若撞上去，施工工人會沒命，忽然發現前方有個分岔，在分岔另一段僅有一個工人施工，你會怎麼做?」大多數人都會選擇犧牲一人，來救另外 5 個人。 「今天你不是駕駛員，而是一名站在天橋上的路人。看著電車駛過來，這次軌道並沒有分岔，但你身旁有一個大胖子，若把胖子推下天橋會擋住電車，可以救了 5 個人，你會怎麼作?」 正義：一場思辨之旅 《正義：一場思辨之旅》是哈佛大學政治哲學教授麥可·桑德爾關於政治哲學的一本著作。本書是為了桑德爾在哈佛大學教了三十多年的著名課程「正義」而寫，並在網上和電視有各種摘要版。 #漢斯為妻偷藥的難題(Heinz problem) 漢斯的太太罹患重症快死了，醫生診斷只有一種特效藥能救她，然而該藥物只能在鎮上的一間藥店才能買得到；藥店老闆得知後，因此向漢斯索價二千美元(原價只需兩百美元)；漢斯因太太久病，早已花光所有積蓄，他四處向親友籌錢，也只能湊到半數，漢斯要求藥店老闆賣便宜些，或是先取藥，日後再清償餘款，然而老闆堅持不降價，並要求一次付清藥費。 絕望的漢斯為了救妻一命 只好在第二天晚上潛入藥店偷藥；布郎先生是一名警官，與漢斯夫婦相識；一日他值班完畢下班回家，途中經過藥房正好看到漢斯潛入偷藥；布郎先生曾耳聞漢斯缺錢買藥且受藥店老闆刁難一事，內心頗為同情，且目睹竊案時並非自己的值勤時間，但基於警察維護治安的職責，讓他對於是否逮捕漢斯感到十分為難。 案例討論： (1)請問漢斯偷藥的舉動應不應該?對不對?其道德判斷是什麼? (2)請問布郎先生該不該追查漢斯偷藥的案件？其道德判斷是什麼? Rawls 《正義論》( A Theory of Justice) Rawls(1971)主張正義原則是建立社會所有基本制度的指導原則，用來規範社會制度，決定個人的基本權利、義務，與分配社會合作的利益的原則。所以Rawls的正義理論，是建構在純粹程序正義之上，以公平的程序定義結果的公平性，故Rawls的正義論強調正義即公平(justice as fairness)。 以平等對待平等、不平等對待不平等，掌握「積極性差別待遇原則(positive discrimination)」，減少社會再製現象。 轉型正義 轉型正義（英語：Transitional Justice）是民主國家對過去「獨裁政府」實施的違法和不正義行為的彌補，通常具有司法、歷史、行政、憲法、賠償等面向。 其根本基礎在歷史真相。 簡而言之，由政府檢討過去因政治思想衝突或戰爭罪行所引發之各種違反國際法或人權保障之行為，追究加害者之犯罪行為，取回犯罪行為所得之財產權利。 轉型正義是指一個國家在進行民主轉型後處理正義的工程，也就是：「政權變遷後，新政府處理前朝政府所留下的歷史問題的方式，目的可能是清算舊政府之不義，或是補償舊政府時其的政治受害者」（Elster 2004）。