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40 中国联通2012年社会责任报告 与员工共成长 中国联通坚持将以人为本作为企业管理的核心宗旨。保障员工权益、促进员工发展、坚 持民主管理、关爱员工生活，极大地调动了员工积极性，激发企业活力。 保障员工权益 6.5% 41.3% 93.5% 58.7% ◇ 合法平等雇佣 中国联通加强用工规范管理，优化用工管理体系，杜绝强制劳动以及雇用未成年人。尊 重劳动平等，在集团及 31 个省分公司建立集体合同制度，推进职位薪酬体系统一化，保证同 工同酬。保障员工合法权益，确保合同制员工全部加入工会并缴纳社会保险。 ◇ 优化管理人员配置 中国联通坚持民主公开、竞争择优，以业绩为导向、以竞争性选拔为主要方式，优化管 理人员队伍；以改善领导班子结构、多岗位锻炼为目的积极推进交流轮岗，公司超过六分之 一的二级正副职实现了交流任职。 ◇ 薪酬福利 2012年，中国联通不断提升企业资源配置效率，坚持按劳分配、强化业绩导向，向高贡献、 高价值员工倾斜，创新薪酬与工作业绩、考核结果的匹配方式，充分发挥绩效薪酬的正向激 励作用。企业内部分配关系进一步优化，一线员工人均工资增长率高于机关本部，非管理人 员人均工资增长率高于管理人员。 宁夏联通实施人事制度改革，建立 现代企业薪酬制度。全面梳理岗位、 岗级，开展全员竞选聘；建立市场 线和技术线岗位、岗级“双通道”； 建立科学的绩效考核体系，实现多 全员竞选聘动员大会 部门经理竞聘面试现场 劳多得。激发了员工活力，调动了 员工积极性和创造性。 41 四、坚持以人为本 共建和谐社会 ◇ ESH（环保、安全、健康）管理 中国联通积极做好劳动保护，不断推进职业健康管理体系建设，完善员工劳动保护管理， 开展防毒、防辐射、防噪声、防寒、防冻和防暑降温工作，重点加强对特种作业、恶劣环境 作业等易发事故场所的防护设施、工具及用品的配备和管理，确保员工职业健康。鼓励员工 带薪休假，实行灵活的休假制度。建立员工年度健康体检制度，实行员工年度体检。 2012 年中国联通引入员工帮助计划（EAP项目），开展员工身心健康教育工作，加大员工 关爱力度。建立“EAP专员”队伍并完成首期培训，开展覆盖全集团的员工幸福感建设与职业 心理健康视频大讲堂。推动员工帮助计划在集团范围内的全面开展与广泛参与，促使员工更好 地面对和处理个人生活和职业生涯方面的种种困惑或问题，提升全体员工的心理资本。 北京联通建立员工心理健康保障机制， 搭建起员工倾诉平台。聘请心理专家定 期开展心理健康讲座，每月向全体员工发 送“知心快报”手机彩信，在《北京通信