ABCDEF改善后改善前.PPT

指導老師：盧淵源 組 員：李浩榮、邱崚娟、許淑卿、謝佳君、 潘正文 報告日期：95.10.19 缺點 1.以活動計畫表來看分工不明確投影片 5 2.無300A型與250C型之差異比較投影片 8 3.無改善完成後300A型，各機台（A/B/C/D四機台）不良率之比較投影片 9 建議事項 1.要因分析時可參考FMEA失效模式及效應分析作業（Failure Mode Effect Analysis)技術 2.建立300A型，四台機台改善前後之良率及不良率 數據 3.將改善對策橫向展開於300B/250C/300D時，亦需 建立數據，以確保改善成果 * * 統一企業股份有限公司楊梅總廠 品管圈活動績效探討 公司簡介 實例報告 優缺點探討 建議事項 報 告 大 綱 公 司 簡 介 公司名稱：統一企業股份以限公司 創立時間：1967年7月1日 董事長：高清愿 總經理：林隆義 經營理念：誠實苦幹、創新求進 資本額：342億4,000萬元 員工人數：5,824人 公司住址：台南縣永康市鹽行里中正路301號 主要產品：ㄧ般飲料、麵粉 、飼料 、油脂 、速食麵 、 麵包 、乳品、肉品 、冷調食品等等 楊 梅 總 廠 介 紹 楊梅總廠成立於民國66年2月 地址：桃園縣楊梅鎮民富路一段301號 工廠面積：約4.6甲 員工人數：664人 生產單位：飲料ㄧ廠、飲料二廠、乳品一廠、乳品二廠、 食品廠、礦泉水廠 活動計畫表 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 張明輝 8檢討及下期活動準備 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 鍾美琴　 7標準化 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 黃沐祥 6效果確認 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 翁仁龍 5對策實施 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 陳信偉 4對策擬定與評估 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 許武堂 3要因分析與真因驗證 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 黃沐祥 2現況把握及目標設定 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 張明輝 1主題選定與活動計畫檢討 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10/10-11/6 9/12-10/9 8/15-9/11 7/18-8/14 實 施 日 期 負責人 實施項目 計畫線： 實施線： 楊梅總廠品管圈報告 回優點 回缺點 一、主題選取 (ㄧ)主題篩選 　 153 33 33 37 50 降低TBA/9充填機紙錄系統故障率　 200 55 45 45 55 降低成品摺角黏合不良率 　 190 55 39 41 55 降低成品日期噴印不良率 效益評估 達成度 圈的能力 急迫性 題目選定 評價結果 評價項目 主題 10-25萬元 4週以上可完成 委託工務課 間接影響品質 3分 10萬元以下 本期無法完成 委託外商 不影響品質 1分 25萬元以上 4週可完成 圈自行改善　 直接影響品質 5分 效益評估 達成度 圈的能力 急迫性 項目分數 圈員11人共同評價(含輔導員)　 選題理由 1.符合上級方針之方策，降低充填產品成形不良率，以提升生產 力，降 低製造成本 2.配合環保，減少因摺角不黏所產生之廢包材及廢水量 3.確保產品品質，減少顧客抱怨，以維護公司良好商譽 成品摺角粘合不良數據收集 單位：包 0.13 3223/2530281 988/813651 1066/827389 532/358508 637/530733 330D線 0.10 4526/4525192 980/943618 1182/1233620 1085/1151691 1279/1196263 250C線 0.20 19700/9614348 3816/2090873 5840/2801392 5104/2292510 4940/2429573 300A線 不良率% 合計 8/1-8/6 7/25-7/30 7/18-7/23 7/11-7/16 日期 收集日期:94.7.11-94.8.6 不良率=不良包數/生產包數 分析說明： 1.330D線為TBA/19機型，其摺角黏合不良問題正由利樂包公司專案改善中，因 此不予比較 2.250C線與300A線為TBA/9機型，不同點在