研发里程碑简介.pptx

研发里程碑宣传手册;定义;定义;;研发里程碑说明;“立项会议”：里程碑流程的第一节点，评估项目可行性，评估项目的经济性，评估项目组的能力和确认项目目标（做什么、谁来做、何时完成）。通过评估的项目予以在系统中立项并获得预算支持。 “设计认证会议”：里程碑流程的第二节点，用于对项目具体方案的评估，确认方案的可行性和风险大小，确认重大模具和设备的工业化投资无重大风险，并能预期收回。 “工业化认证会议”:里程碑流程的第三节点，用于对项目的工业化实施进行评估，评估的依据主要有《产品验证试验报告》，新品工业化认证会议前在生产线上获得的相关质量数据及其他。这些质量数据主要是工业化样品在小批量的试跑过程中，由生产质量在项目组其他职能的配合下从生产线上获取。;“设计验证试验”： 设计验证试验的主要目的是在设计过程中??来验证方案或产品的：可行性、功能和性能、设计余量等。“设计验证试验”从项目运行的特点来看，会经常出现在“工业化认证会议”之前，“设计认证会议”之后；也可以出现在“立项会议”、“设计认证会议”前。 设计验证试验，由研发工程师负责，检测中心协助。试验的结果用于校正和验证产品的设计，不作为通过“工业化认证会议”的依据。 节点。;“产品验证试验”： 如前面提及，产品验证试验是通过“工业化认证会议”的关键证据，试验完全由“检测中心”负责，项目组必须按照检测中心的具体要求提供样品。当前考虑到检测中心的人手问题，《产品验证试验计划》由项目组设计人员来起草，由检测中心汪黎春来认可。 用于产品验证试验的样品，必须从正式的工业化模具、预计用于量产的生产线上，采用正式的生产工艺流程来制造，并在样品的制造过程中获得相关强制质量数据，并达到质量指标，从而用于通过“工业化认证会议”节点。;研发里程碑说明;;项目组组长（项目经理）的职责;研发里程碑节点会议;项目决策评审;新产品各里程碑节点在PLM中评审和签署;;各职能部门人员参与项目活动及阶段;交付物;交付物清单;小批试制流程;小批量产生产流程;谢谢