中国建材管理实践-中国建材股份有限公司.pdf

中国建材管理实践 ——在集团第二期中青年干部培训班上的讲课提纲 曹江林 2015年4月27日 目 录 一、企业环境 二、八大工法 三、分享与要求 1 一、企业环境 （一）企业环境 1.中速增长 2.结构调整 3.做强做优 （二）集团公司现状 至2014年底，利润总额130亿元，收入2504亿元，总资产4069亿元 主产品产能：水泥（4 ）/商混（4 ）/石膏板（18 ）/玻纤（100 ） 世界第一 风机叶片（1.5 ）/耐火材料（4 ） 中国第一 玻璃（4000 ） 中国前列 （三）集团公司目标与任务 1.总目标：世界一流建材企业，为股东创造优异回报 2.总任务：整合优化、增效降债 3.调整转型四大任务 1 ）从规模到效益 2 ）从以国内市场为主到夯实国内市场、稳健走出去 3）从中低端到中高端 4 ）从国有控股到混合所有制经济 2 二、八大工法 KPI管理 五集中 管 理 零库存 八 对标优化 大 辅导员制 工 价本利 法 经 营 市场竞合 发 展 核心利润区 3 二、八大工法 （一）KPI管理 1.是什么（what ）： 数字是企业的骨架，每个人都要管关键数字指标 2.为什么（why ）： 1 ）实现管理目标：效益要用数字表现 2 ）改变传统管理：定性 3）适应大数据时代 3.怎么做（how ）： 1 ）目标管理（目标数字化） 2 ）数字文化 3）重点突出 4.案例（who ）： 股份公司：“1+8”KPI 4 二、八大工法 （二）五集中 1.是什么（what ）： 市场营销、采购、财务、投资、技术集中 2.为什么（why ）： 1 ）解决组织负外部性 2 ）取得规模效益 3）学习成功企业 3.怎么做（how ）： 1 ）强制规定