第二章 设施规划概述.ppt

登高式手推台车（右图） 第一节　设施 斗式提升机 螺旋输送机（右上） 振动输送机（右中） 气力输送机（右下） 手拉葫芦（右图） 通用桥式起重机 门式起重机 汽车起重机 (右图) 剪叉式升降台 升缩柱式升降台 20世纪是全球工业化的世纪，特别是二次大战以后世界各国为了弥补战争的损失，都投入了大量资金来新建和重建工业。我国在建国后的50年中． 也在工业化的道路上取得了突飞猛进的成就,以美国为例，自1955年以来每 年有8％的国民生产总值(GNP)花费在新的工业设施的建设上，其中约有 40％用于制造业设施的建设，估计每年达到2500亿美元的投资。20世纪80 年代以后受到信息技术的推动．各类服务业设施的发展速度又大大超过了制造 业：根据2001年美国统计，用于这些项目的投资达2万3干亿美元。当前全 世界每年项目投资约在10万亿美元左右，如作保守的估计，以四分之一用于 工业和服务业设施建设，则投资就达2万5干亿美元。我国仅在1986至1990 年“七五”期间，全社会固定资产投资，包括基本建设和技术改造的投资平均 每年达到近4000亿元人民币．五年内总投入达到国民生产总值的28％。目前 我国每年项目投资已多达万亿元人民币以上；50年来的实践证明，在我国被 广泛称为工程设计中的相当一部分是设施规划设计，其水平的高低和规划设计 质量的优劣，在建设项目中对资源是否合理利用，设施运营后能否实现科学管 理，能否发挥社会效益和经济效益．对最终实现投资效果起到了决定性和关键 性的作用。国际上设施规划设汁是工业工程师必须具备的基本知识和技能，社 会上设施规划设计工作也大都由工业工程师担任。由此足见设施规划设计的重 要性； 设施规划的原则 （1）减少和消除不必要作业的原则 （2）流动的原则 （3）整体优化的原则 　　（4）人的因素原则 　　（5）从宏观到微观，再从微观到宏观的原则 一、一般设施规划过程 　　定义问题 　　分析问题 　　确定所有作业单位空间需求 　　评价备选方案 　　实施方案 二、成功设施规划过程 　综合考虑企业内外部所面临的问题，根据所要从事的行业决定设施规划的标准。 　　　建立设施规划团队进行评估和设计 　　　选择最优方案 　　　进行实施 　　　结果分析 一、Apple的工厂布置方法 二、Reed的工厂布置方法 三、Muther的系统布置设计方法 第四节　设施规划过程 第四节　设施规划过程 第五节　典型设施布置方法 设施规划定义、意义及目标 2 设施规划的范围及工作组织 3 设施 1 设施规划过程 4 案例分析 5 第二章　设施规划概述 第一节　设施 第一节　设施 悬臂式货架 第一节　设施 移动货架式 第一节　设施 * 第一节　设施 贯通货架系统 第一节　设施 第一节　设施 第一节　设施 第一节　设施 巷道式堆垛起重机（有轨堆垛机）Stacker Crane 第一节　设施 转柱式堆垛机 第一节　设施 转叉式堆垛机 第一节　设施 第一节　设施 第一节　设施 第一节　设施 三、 集装单元 1）集装箱 2）集装袋 3）托盘 平托盘 网箱托盘 箱式托盘 柱式托盘 物流台车 第一节　设施 第一节　设施 三、成本控制与成本分析 第一节　设施 第一节　设施 第一节　设施 第二章　设施规划概述 设施规划定义、意义及目标 2 设施规划的范围及工作组织 3 设施 1 设施规划过程 4 案例分析 5 引言 第二节　设施规划定义、意义及目标 设施规划是在企业经营策略的指导下，针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过程中，将人员物料及所需的相关设备设施等，做最有效的组合与规划，并与其他相关设施协调。以期获得安全、效率与经济的操作，满足企业经营需求，同时更进一步能对企业长期的组织功能和发展产生更积极的影响和效益。 制造设施的规划包含下列含义： (1) 对于各种设施设备与人员的数量需求寻得一最佳组合,以达到最恰当的生产结构。 (2) 决定各种设备(包括生产设备、物料搬运设备、存取设备、辅助设备等)、物料及人员操作与活动所需的空间需求。 (3) 分析各活动的关系，以求得各活动空间可能的相关位置。 　(4)分析物料的接收、制造、储存、出货等整体过程，安排其流程、路径与时序，以期获得良好的物料搬运及人员流通成效。 (5)调整各活动位置与空间，以使人员、物料、机器等获得最有效经济的关系位置与操作方法。 （6）通过各项设施的妥善安排与规划，不仅减少对环境的负面影响，且能对长期的环境与组织发展有更积极的影响和效益。 第二节　设施规划定义、意义及目标 设施规