第五章生产过程组织1.ppt

第五节 流水生产组织 一、流水生产线的概念及特点 概念： 是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到 后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生 产过程． 特点： 1 流水线上固定生产一种或少数几种产品（零件），工作地专业化程度高 2 流水线上每个工作地 按照产品（零件）工艺过程顺序安排，产品按单向运输路线移动 3 工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序安排为索链形式，劳动对象在工序间作单向流动，自成系统，便于管理和控制 4 生产具有明显的节奏性 5 生产具有较高连续性 6 流水线上各工序之间的生产能力是平衡的，成比例的 二 流水线的分类 三 流水线的评价 优点： 1 产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例 性以及均衡性要求 2 生产率较高 3 缩短生产周期，减少在制品的占用量和运输工作 量，加速资金周转 4 简化生产管理工作 缺点： 1 柔性差 2 工人工作单调、紧张、易疲劳，不利于提高工人生 产技术水平 四 流水生产组织的条件 1 品种稳定，产量足够大 2 产品结构基本定型并标准化 3 原材料、协作件标准化，能保证及时供应 4 机器设备处于完好状态 5 产品检验能在流水线上进行 6 工艺过程能分解合并为简单的工序 7 企业自身具备充分的条件 （一）流水生产线的技术设计 ●　　工艺路线、工艺规程的制定 ● 专用设备的设计 ● 设备改装设计 ● 专用工夹具设计 ● 运输传送装置设计 ● 信号装置设计 即硬件设计 （二）流水生产线的组织设计 １.流水线节拍和生产速度的确定 ２.设备需要量和负荷的计算 ３.工序同期化设计 ４.工人配备 ５.运输传送方式的设计 ６.流水线平面布置的设计 ７.流水线工作制度 ８.生产服务工作组织和标准计划图表的制定 即软件设计 （二） 流水线组织设计的各项准备工作 1 产品零件分析 2 改进产品结构，使之适合于流水生产 3 审查和修改工艺规程 4 收集整理设计所需资料 7 流水线平面布置 ● 布置原则：运输路线最短 ● 平面布置形式： 直线型： 山字型： 直角型： 环型： 蛇型： 开口型： ● 工作地排列形式： 单列 双列 7 流水线平面布置 　　 * * 现代企业管理课件 第五 章 生产过程组织 　 　　通过本章学习，要求学生掌握企业生产过程的构成、企业生产类型的划分方法、企业生产单位的专业化形式、企业生产过程的时间组织及合理组织生产过程的基本要求等；熟悉流水线的基本形式和连续流水线组织设计的基本步骤等；了解柔性制造系统的构成及运行过程等内容。 学习要点 现代企业管理课件 第五 章 生产过程组织 　　生产过程是工业企业最基本的活动过程。任何产品的生产，都必须经过一定的生产过程。 　　　　　生产过程＝劳动过程+自然过程。 　　劳动过程是劳动者利用劳动手段（设备和工具）,按照一定的方法、步骤，直接或间接地作用于劳动对象，使之成为产品的全部过程。 　　自然过程是借助于自然力，改变加工对象的物理和化学性能的过程，如铸件的自然时效，化工产品的化合作用等。 　　广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全部过程。 　　狭义的生产过程是指从原材料投入生产开始直到检验合格入库为止的全部过程。。 　第一节 生产过程组织概述 一、生产过程的概念 现代企业管理课件 第五 章 生产过程组织 　　（1）生产技术准备过程。是指投产前所做的各项生产技术准备工作过程。如产品设计、工艺设计、工艺准备、材料与工时定