保证工程质量和施工安全措施计划.doc

保证工程质量措施计划 一、确保质量的技术措施 1、严格执行ISO9000质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。 2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程与各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会。对施工难点与重点进行讲解。 3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀与污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证与试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底与拆模申请制度。 二、保证质量的管理措施： 1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权与奖罚权。 2、奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。 3、材料进场检查制：要特别注意杜绝无哇用证书水泥的使用。进口钢筋要进行化学分析：商品混凝上进场要核实混凝土强度等级与检验坍落度；装饰材料、门窗等成品。半成品先选定样品，再接样品验收大宗进料。 4、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三捡制。 5、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。 6、工程例会制： A、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质捡站及设计院等各方面的指导与意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施：协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。 B、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序与工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。 7、成品保护制度： 施工过程中，后插入的工序，应采取确实可行措施，如覆盖、防护等进行保护，免遭污染或破坏。 8、质量管理说明 （1）、国家、地方、行业的标准及规范规程； （2）、公司相关作业指导书技工操作规程； （3）、公司质量管理相关程序文件； （4）、设计图纸； （5）、工程合同、补充合同及此相关的协议； （6）、项目进展过程中的设计更改通知单、技术核定单及相关工程联系单； （7）、业主监理关于质量问题的指令与来函。 9、建立质量生产责任制 （1）、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度与认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行国家的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量与提高经济效益的具体技术工作业务上。 （2）、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权与奖罚权。 10、建立工程质量奖罚制度 （1）、在施工前与施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度与奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 （2）、项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面的质量管理与追踪管理。 （3）、凡施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，或发生了质量问题，项目部对其要进行处罚或退场。 （4）、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对该班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 11、技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面形式，具体可分如下几个方面： （1）、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸与地质资料进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 （2）、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理、项目技术负责人（工程师）组织全体人员学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。 （3）、机长在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗。 12、现场材料质量管理制度 管桩先选定厂家与样品，再按样品验收收货。现场收到的管桩须报监理工程师作成品认证。 13、文件与资料的管理及归档 （1）、工程图纸、技术核定单，上级单位下发的程序文件及质量有关由技术负责人负责保管。 （2）、质量记录等文件由资料员负责保管。 （3）、技术负责人收到程序文件后重新编号发到各职能部门并做好发文登记。 （4）、技术负责人将收到的图纸编号规则编号后